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创业管理定义及特征，有哪些注意事项

人员招聘和人才储备是人力资源工作的重点之一，但今年以来，招聘逐渐成为HR心中的痛！那么，我们能做什么呢？
一、建立和充实企业人才库
最优秀的人大多已经有工作了，没必要再去寻求新的职位 。
企业只有花一些时间与高校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织和活动，才能成功发现优秀人才 。
因为，这两种方式大大提高了企业的人才库，扩大了选拔人才的范围 。另外，经常浏览人才网站，将一些合适的简历纳入企业的人才库；注意在一些专业网站和刊物上发布招聘广告也会有帮助 。这些做法的关键是在企业需要之前建立一个优秀的人才库 。
二 。从内部挖掘人才
为内部员工提供晋升机会，可以对现有员工的士气起到非常积极的促进作用，增强他们的自信心，让他们充分发挥自己的才能，这本身就是对员工最好的认可 。
当职位空空缺时，首先要从内部挖掘人才，给有实力的候选人一个面试机会，让员工了解组织的需求和目标 。其实这也是HR更好的了解企业中人才的绝佳机会 。
有时候，HR会在企业的需求和员工的需求之间找到一个非常好的平衡点 。一旦发现，会对企业内部的员工产生非常好的影响 。
三 。合理使用企业网站
有网站的企业不妨设立一个招聘页面，明确描述空的职位空缺、职位要求、资格条件等 。这样会吸引很多合适的候选人投简历 。一般这些考生都对空的空缺很感兴趣 。
四 。验证推荐人
证明人核实是背景调查的一部分，经常被人力资源经理忽略 。背景调查的目的是为了避免企业寻找和选择的候选人带来不必要的麻烦 。
推荐核实是指与了解候选人的人，最好是其前上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，从而确认候选人的资历和才能是否胜任空空缺职位，候选人简历和面试过程中描述的工作表现是否真实 。
这种方式可以保证拟录用的人选在就职后能够有效履行职责 。此外，还需要查明所雇佣的员工有无过往不良记录，以免危及企业内的员工 。事实上，如果新入职员工由于没有做好背景调查，导致其资质太差，或者对企业造成其他不良影响，HR应该承担相应的责任 。
五、调查当地就业市场，关注行业薪酬
有几家公司愿意开出业内最好的薪酬，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力始终存在 。毫无疑问，薪资高、福利好的企业，更能吸引和留住员工 。
所以调查当地就业市场，关注公司薪资在行业内的吸引力是必不可少的 。一般来说，企业可以通过支付略高于行业平均水平的薪酬来吸引和留住优秀的人才 。这看似简单，却很少有企业做到 。
大部分雇主每天都在和HR讨论如何雇佣有才能的人，可以支付更低的薪水，这是一个非常危险的想法 。是的，有时候公司有机会用较低的薪酬吸引一些优秀的人才，但可能是因为配偶或家庭问题，也可能是因为看重公司福利 。即使他们工作很积极，表现也很好，但他们还是会抱怨自己的薪酬不公平，有更好的机会他们也会选择离开 。
六 。将福利视为重要的竞争优势
保持企业的福利高于行业的标准，及时为员工提供力所能及的新福利内容，对留住员工的心很有帮助 。同时，让员工知道他们所获得的利益的价值以及组织在这方面所投入的费用，让员工明白组织在不断努力满足他们的需求 。
【创业管理定义及特征，有哪些注意事项】注意平衡员工在工作和生活中的责任和利益，尽可能提供机会和制度弹性 。目前，员工越来越倾向于自助餐式的福利计划，这样可以更好地平衡工作、生活和家庭 。此外，根据员工绩效实行奖金分配也是必不可少的 。
这里要注意的是，不要照搬其他公司的福利形式，最好通过与员工交谈来确定他们的利益 。因为适合一群人的，不一定适合另一群人 。
七 。成为知名雇主
在人才竞争越来越激烈的时代，企业的目标不仅仅是做最好的雇主，还要让求职者清楚地知道这一点，这就像是做一个有好名声的人 。关注员工的保留、激励、责任、奖励、认可、系统灵活性、员工工作与生活的平衡、员工的参与是一个企业成为最佳雇主的关键因素 。
但是，如果企业现有员工称赞自己的公司是一个很棒的工作场所，那么企业外部的潜在员工就会认可你的公司确实是一个优秀的雇主并选择你，这就大大增强了对潜在员工的吸引力 。


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