社区零售平台有哪些，社区新零售的模式和见解( 二 )
妙笔三:合理设置线下门店和分拣中心，连接多个供应链和物流众包模式，提高运营效率，实现利益最大化 。
如何划定服务范围以获得最大利益，是一个人一生中极其重要的二次函数极值问题 。经初步核实，通过跨物业合作，组建了一个服务半径为2-3个小区、500米的分拣中心，实现了资源的合理配置，既不浪费人力，又满足了社区服务需求 。
同时，一心直接从当地一级批发商处采购产品，一来可以保证食品的新鲜度，二来也可以避免中间的渠道冗余，降低采购成本，而借助货代的干线配送也将实现后端物流的高效表现 。
从门店、人力到货源，“非常规”的生活方式让整个社区零售赛道看到了新的玩法 。或许其一系列微创新也为行业破局提供了新的尝试 。
三 。回归零售本质，在红海中寻找机会
7-11之父铃木·文敏曾分享道:“我们常常专注于适应变化，但商业的本源在于做好基础工作，只有做好基础工作，才能应对变化 。”作为零售玩家，我们也着眼于行业本质，深挖当前社区消费的痛点，依靠极致的服务在红海中杀出一条血路 。
一心一意活下去的策略是前期将单位经济模式打磨到极致，然后拓展物业集团的合作范围，以轻资产的方式快速实现规模化扩张 。
俗话说，磨刀不误砍柴工 。相比一些竞品，一心一意活下去最好的办法就是在快速迭代中找到适合平台发展的经济模式，从而为后期的规模扩张做铺垫，具有很强的复用价值 。
而其与物业的合作也能撬动更大的社区消费市场 。一心人寿创始人云涛甚至形象地将双方的合作比作乘法 。具体来说，由于一个物业品牌有多个社区，签约一个就意味着可以高效获取该物业下的所有社区，规模扩张也就随之而来；另外，获得物业背书也可以让小区的消费者放心，让品牌更有保障，物业也可以为其引流，为客户提供更多渠道 。
e家洁创始人兼CEO云涛
零售的本质是成本、效率、体验的比拼，而一心一意的物业社区店模式，兼顾这三个维度的推广，有潜力打破社区零售的格局，成为行业野蛮生长的新物种 。
在零售的演进中，无论是前店后厂、大型超市还是电商、新零售浪潮的兴起，背后的核心都是围绕成本、效率、体验的优化 。以盒马鲜生这一新零售物种为例，提出通过数字化赋能优化全链条运营效率，提出分钟级配送服务，在效率和体验上优于传统生鲜电商，迅速获得市场认可 。
另一方面，在社区零售中，便利店受制于高昂的店面租金，社区购物受制于同质化竞争 。相比之下，一心一意住无疑在成本控制和演出效率上更胜一筹，更符合社区居民对多样化、个性化和高性价比的追求，对用户的吸引力也更大 。
未来的物业社区店也是颇具延展性的 。他们不仅可以零售实物，还可以堆叠一站式生活服务，成为社区场景的产品和服务中心 。
和很多社区零售平台一样，一心生活也以生鲜为高价值的流量入口，但并不止于此 。根据社区生活的多样性，将其服务范围延伸至家政、保洁等其他社区生活场景 。在此基础上，也更有机会覆盖广泛的社区居民，以刚需服务保障用户的复购频率和品牌忠诚度 。
目前，一心生活已经实现了通过APP向社区居民出租图书、体育用品等服务 。未来仍可深挖用户生活习惯，不断丰富服务，甚至打造社区化的本地生活服务平台，巩固企业的差异化竞争实力 。
体育用品通过“一心生活”APP免费租借 。
【社区零售平台有哪些，社区新零售的模式和见解】四 。结论
在这个消费者忠诚度可疑的时代，很难赢得思想之战 。尤其是在日益拥挤的社区零售赛道上，如何站稳脚跟，获得长久的发展动力，成为各路玩家的当务之急 。
但浩哥认为，一心一意的生活，以一种新的姿态出现，或许能让整个行业看到一个新的冲刺方向，最终创造出一种更健康、更持久、更惠民的社区零售新业态 。
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