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产品计划书怎么写，产品营销策划案例分析

与NeXT不同，“产品”本身是一种稀缺产品 。
你什么意思？现实中，很多产品经理的作品可能并没有服务过真正的用户 。剩下的几个人也许能做出好的产品，但更现实的问题是如何在组织体系内获取资源，启动新产品 。
比起领袖的左钩右钩饼，零回复才是最强的KO好吗？
这些“天使投资人”(管理层/资源方/合伙人方)，冰冷的外表下，仿佛在用腹语低语:“我不是你的天使，我不知道你的天堂” 。
除了天使对你可靠性的认知，我们还得想出一个套路 。
三个核心问题： 1、我们的目标客户是谁？
2、他们为什么选择我们而不是竞争对手？
3、我们将通过什么样的分销渠道来接触客户？
PPT已经脱敏了，主要是看什么意思 。是给那些产品路上的“天使”们的一封信 。
产品名称与定位 市场规模 竞争格局，寻找利基市场 问题 思路 利基市场的可行性 商业模式 产品设计 社区运营 推广营销 竞品分析 竞争优势 愿景服务名称与简介 主要是为了引起往下读的兴趣，可以是吸引人的背景图片，也可以是简洁有力，有使命感的产品定位 。总之，功能是受欢迎的 。
市场规模 蛋糕有多大？
吃蛋糕的人越来越多了吗？
人们怎么吃蛋糕？这直接决定了未来 。
竞争格局 竞争格局，你需要准确定位自己，找到利基市场 。
这里比较难的其实是如何把自己和朋友分成四个象限 。
巧妙的分类有时候是成功的关键！比如根据市场大小，支付能力/成本，需求程度(痛点)...当然是真的，但是如果是这样一个通用的、主流的分类方法，很难找到细分市场 。
问题 产品想要解决，这也是解决方案能够解决的核心问题 。
简单有序，形式不重要，关键是内容 。
思路 围绕问题和方案核心的解决方案 。
利基市场的可行性 验证方案聚焦的这个细分市场是否存在，是否足够可行，整合各种你认为有说服力的方法 。
其实这部分我自己做了四页之多，从不同角度验证，表达的也只是图文结合 。
商业模式 如何发展业务，如何将产品商业化，重视逻辑，把握本质 。
产品设计 在这种模式下，产品会怎么设计，只要不卡在堆叠的功能列表里 。
社区运营 产品在这种模式下如何运行 。本页不是必须的，但如果强调操作属性，建议相应补充 。
市场推广 如何让客户了解这项服务？
你和你的竞争对手都会采用营销，那么有什么不同的策略呢？
竞品分析 首先，与一开始的“竞争格局”相比，此时，你和你的竞争对手在棋盘上重新PK 。
其次，在职位关系明确的情况下，你和你的竞争对手通过营销手段，促使目标客户对产品或服务产生兴趣 。为什么让客户选择你而不是it？
竞争优势 提炼出竞争优势，尤其是核心竞争力，拉开与竞争对手的差距，在市场中获得一席之地 。
提炼越清晰，前端营销越容易 。这一页无法回避，但也无法撼动 。
愿景 如果产品现在只是一个起步阶段，未来前景如何 。
【产品计划书怎么写，产品营销策划案例分析】这个模板里没有团队成员执行计划，所以人工成本要优先考虑“客户”，这都是后话 。


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