创业管理是做什么，创业信息管理平台( 三 )
还有工资和奖励 。创新项目的主要负责人也应该和现在项目的管理者有所区别:一方面要看到新项目不能承担自己不能承担的薪酬负担；另一方面，公司必须给予项目参与者适当的奖励 。
德鲁克举例说，一个有效的方法是给创新项目负责人一个承诺 。如果项目成功，负责人将来可以成为新建公司的总裁，享受相应的工资、奖金和内部股票认购权 。但是这个承诺要等新公司成功了才能兑现 。另一种方法是让开发新项目的人分享未来的利润 。比如负责创业的经理可以享受25%的股权 。项目成熟后，按照销售总额和利润总额的预定比例进行认购 。
为什么要一个执行委员来负责？[/s2/]
德鲁克认为，大中型企业的创新创业项目必须由威望高的人全权负责，因为他们负责制定必要的政策，使创业成为现有企业的一部分，分析被放弃的项目，制定创新目标，以填补现状与企业生存和成长需要之间的差距 。同时，它还负责分析创新机会和内部产生的创新和创业想法 。
【创业管理是做什么，创业信息管理平台】如果一个公司同时启动两个以上的创新项目，尽管不同的创新项目具有不同的技术、市场和产品特性，但所有“新生”项目都可以直接向指定的高级管理成员汇报 。新的项目都是创新性的，小规模的，因此所有相同的“幼儿疾病”都被揭示出来，并且在所需的决策上有许多相似之处 。因此，高级管理成员必须关注他们的需求，处理麻烦并了解关键问题，并据此做出重要决策 。
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