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第一创业公司总裁王芳
要勤奋
用专业突破
在当前经济转型的背景下，金融机构要提高服务实体经济的能力和意愿 。第一创业证券总裁王芳表示，过去一年，有一批民营企业主动找上门来，这也是因为第一创业为东方园林解了燃眉之急，当初的融资案有影响 。
一年过去了，但说起2018年8月为陷入流动性危机漩涡的东方园林成功发行的12亿元超短期融资券，第一创业总裁王芳仍记忆犹新 。
她坦言，在当时的市场环境下，像第一创业这样的券商接手东方园林的短期融资项目，并不是一时的勇气，而是基于对客户的充分了解和对市场的专业判断，让发行人与投资者充分沟通，服务团队勤勉尽责的多方协调，最终促成了本次短期融资的成功发行 。
帮助实体经济发展是金融的责任
王芳认为，作为资本市场的核心中介，券商在资产定价、产品创造、风险管理、投资交易等方面具有专业优势 。第一创业期望进一步提升专业优势，紧紧围绕为实体经济和民营企业发展壮大、转型升级提供资本市场服务的目标，取得更多成功案例，提升服务实体经济的深度和广度 。
第一次创业的战略目标是基于固定收益的优势 。公司拥有多项债券承销资格，形成了债券承销、债券交易、做市、投研的全业务链条 。王芳对这一优势有着清醒的认识 。“我们最早的商业模式是形势所迫，自己摸索出来的 。早些年，债券市场同类业务的竞争还比较小，因为大券商靠经纪、投行等业务盈利较多，已经占了先机 。在竞争不充分的时候，我们正在深耕这个市场 。”2014年第一创业债券销售市场份额能达到10%，对于一家中小型券商来说非常难得 。
王芳表示，第一次创业将在未来实现战略的道路上加强金融科技的力量 。“未来，我们希望在我们的业务领域和客户服务体系的建设中更好地利用金融科技的工具，希望提高我们的管理效率，让客户的体验更好，这将导致客户资产的上升和良好市场信誉的形成 。”
据悉，在业务领域，第一创业近年来持续投入，构建了运营支撑IT系统，支撑营收、资产管理、经纪等多条业务线 。特别是收入归集线的eBOND收入归集系统和资产管道的A10资产管理系统采用自主研发模式，业务管理运营系统成为业务部门开展业务不可或缺的关键工具 。
差异化战略目标明确
第一创业的战略目标很明确，就是“成为以固定收益和资产管理为核心的证券公司” 。王芳表示，与大型券商相比，中小券商很难在所有业务点上竞争 。他们必须根据自身资源找到差异化的发展路径，持续投入资源 。
截至2018年底，首创创投管理业务委托资产2111.24亿元，位居行业前20 。2019年一季度，资产管理的排名甚至上升到了15位，资产管理板块的收入早已成为第一创业的最大收入，占比超过30% 。
据王芳介绍，第一创业在资产管理业务板块已经逐步形成了证券公司资产管理、公募基金和私募基金的发展格局 。在证券公司资产管理领域，不断加强主动管理，组建了一支专业能力强、业务经验丰富的投研团队，致力于将投研优势转化为产品优势和品牌优势 。目前，公司资产管理部管理的大部分产品在市场同类产品中排名前1/3，建立了良好的市场声誉 。
第一创业的直接投资业务也在资产管理这个大领域 。直接投资不仅依靠自有资金投入，还通过募集资金设立基金 。经过几年的努力，管理项目的数量和规模在券商直投领域排名靠前 。
金创何新旗下的公募基金，是另一张布局在创投管理版图上的第一张 。创合信作为一家新兴的基金公司，从2014年到现在，已经运行了近5年 。当时是新成立的公募基金，管理团队中股权比例最高 。现在看来，这个机制已经充分发挥了作用 。管理团队通过技术指导和服务优化，认真探索专户产品和服务的差异化发展路径 。在同批新成立的基金公司中，管理规模排名靠前 。
脚踏实地，适应变化，走远[/s2/]
2018年7月18日，王芳正式就任首任创业总裁 。这位1977年出生的年轻女总裁，一上任就引起了市场的高度关注 。回顾过去一年的工作，王芳坦言:“压力巨大，而且这种内心的压力很难减轻、调度或转移，面临的挑战是全新的 。”
王芳于2004年加入第一次创业，至今已有15年 。“最大的动力来自于不辜负同事和股东的信任 。希望未来几年所有同事团结起来，让公司上市三年后变得更好，资产质量更好，盈利能力更强，行业排名更好 。所以我一直告诉你，让我们一起努力，让公司变得更好！”


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