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创业管理是做什么，创业信息管理平台( 二 )


其次，要跟上时代的知识，创新不仅是一个高科技名词，也是一个经济、政治、军事、文化和社会名词 。第三，要能把变化看成是创新的机会而不是生存的威胁，把创新看成是健康正常的日常工作，而不是额外的强加，这样才能接受创新，想创新，能创新，习惯创新 。
二 。为什么我们要强调创业管理
今天的企业，尤其是大中型企业，除非通过学习获得创业竞争力，否则在这个快速变革和创新的阶段将面临生存和发展的威胁 。这是因为“现有企业，尤其是大型企业，正在遭受创新的快速毁灭，也就是熊彼特著名的警告——创新者的‘创造性毁灭’，这对当前的就业、金融稳定、社会秩序和政府责任构成了现实的社会威胁 。”(《创新与创业》英文版，第144页)
今天中国结构改革所面临的困境与美国在20世纪70年代和80年代所经历的何其相似！德鲁克30年前的警告，对今天的我们仍然具有重要的现实意义 。
三 。如何实践创业管理
实践企业家管理的真正障碍是什么？大家都知道，没有创新的大中型企业必然会老化和衰落 。企业成功的运营模式才是激发创新创业的真正障碍 。为了实践企业家管理，德鲁克认为需要做出以下四个改变:
1/现有企业的各级管理者都应该“渴望新事物” 。
不断区分成功与失败，系统地淘汰“过时的、过时的、落后的技术、生产工艺、产品、市场和服务，以保证现有的人力和财力不会为昨天的损失而浪费，而是为明天的创新而增加投入” 。如果管理者意识到自己处于危险之中，他们会有很大的动力去创新 。
2/学会练习以下具体做法:
第一，像新创企业一样关注机会 。德鲁克指出，公司报告通常会列出问题或缺点，并讨论如何解决这些问题 。但是，如果公司只关注问题，透露给公司的机会就会被忽略和错过 。定期报告还应列出业务活动好于预期的所有项目领域 。因为无论是问题还是意外的成功，都是企业创新机会的重要标志 。
二、培养管理团队的企业家精神 。德鲁克举例说，公司定期召开各部门负责人例会，会议要求相关负责人作为企业家和创新者，向大会汇报他们单位过去一年做得特别好的项目:“为什么会成功？他们是如何找到机会的？你从中学到了什么？你现在有什么样的创业和创新计划？初创公司往往会寻找业绩突出、行为异常的人和单位，会问，你做了什么来说明你的成功？你做了什么我们都没做过的事？有哪些事情是你没做但我们都做了的？”这样的会议会激发更多人的创业创新潜力 。
第三，在大公司尤其重要 。德鲁克强调，许多高级管理人员应该与各部门的初级员工举行非正式会议 。倾听基层“你从哪里看到公司的机会和威胁？您对公司尝试新项目、开发新产品、设计新的市场进入渠道以及公司的政策、发展方向、行业、技术、市场定位有什么想法和建议？”
德鲁克认为，这种会议是公司产生创业思维最有效的方式 。正是这些实践活动，让整个公司形成了创新创业的愿景和氛围 。
3/能够评价和衡量企业的创新活动 。
德鲁克认为，要使企业家精神成为一种行动，就必须对创新活动进行评估 。从评估每一个创新项目到系统评估所有的创新成果，将公司的所有创新成果与公司的创新目标、市场地位、企业的整体绩效进行比较 。
在这种评价中，“最重要的是确认企业是否获得了创新的领先地位？领先地位不一定等于规模，它意味着被接受为行业的领导者和标杆 。这是一张检验创业成功与否的酸试纸” 。
4/有必要在企业内创建一个新的组织，与现有组织分开管理，由高级管理层全权负责 。
为什么一定要从组织上脱离现有的企业管理？
德鲁克把企业现有的项目比作“成人”，把新项目比作“新生儿” 。
企业现有负责人必须投入相当多的时间和精力在“成年人”身上 。那些负责人既没有时间，也不了解一个“新生”的创新项目，他们无法忍受经常被打扰 。他们不仅需要培育挣扎中的创新，还需要意识到“成年人”的“危机”会导致他们试图推迟任何创新行动，而当他们想采取行动时，往往已经太迟了 。
因此，避免因忽视而扼杀新项目的最好的，也可能是唯一的方法，是在一开始就将创新项目归类为一个独立的风险单位 。
此外，使新项目独立于现有项目，可以减轻现有项目的负担，并使新项目实施独特的政策和进度评估，因为新项目在未来相当一段时间内不会给公司带来经济效益 。


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