对产品经理来说，懂中台架构很重要！ _中台架构

很多地方都在说中台，很多公司都在建中台。那么，究竟需不需要中台，怎么建中台？产品经理首先要想清楚。

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中台其本质是企业IT架构的一种形式，和传统IT架构的核心区别在于其更加贴合业务架构，是企业IT战略适应业务战略的高阶抽象，业内称之为中台战略。
本文目的不是探讨中台的起源和概念，而是从中台本质、中台目的、中台落地三个角度来谈谈中台。
相信通过此文，可以让大家对中台的理解有一个新的广度和深度。
一、中台的本质：回归企业架构 1. 企业架构回顾
在文章《企业架构》、《业务架构》中，介绍过企业架构的概念。
简单回顾两点：

企业架构分：业务架构、IT架构；
IT架构分：数据（信息）架构、应用架构、技术架构。

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企业架构的核心作用，就是填补了企业业务规划和具体IT建设之间的差距，最终达到企业战略、业务、IT建设的协调统一。最终目的都是支撑企业目标的实现——中台的本质就是回归企业架构。
很多关于中台的书和文章在追溯中台概念时，近则引用美军海豹突击队的架构，远则引用中国古代的三省六部制。
所以，我们可以认为“中台”本身是一个业务组织架构的概念。阿里的中台战略，本身也是因为业务组织架构的中台化调整，促使IT架构升级转型。
所以，中台概念的核心在于业务架构，业务是其灵魂。
2. 中台是IT架构的一种选择
为了支撑业务架构中台化这个战略目标， “中台”是IT架构的一种选择方式。
以阿里的中台为例，其强调“共享服务体系”——这是中台的基础。其初心很简单，即为：服务重用，快速响应和创新。
基于阿里自身的业务发展，其电商的基因使得关于订单、库存、支付等核心业务流程都是相通的。所以，根据这些不同业务部门而又相同的业务诉求，才发展出符合阿里的中台形态。

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量变是过程，质变是结果。
阿里中台的架构，是质变的产物。
我们如果想要设计符合自己公司业务的中台，更要学习阿里IT架构演进的过程，这个过程是量变过程。模仿参考的价值，在于根据对过程梳理，总结规律，再根据规律结合自身企业的需求来实践自己的量变过程。
即使“中台”上线后，阿里也强调“服务需要业务的不断滋养” 。
因为市场在变、业务在变，要求IT服务必须也跟着变。
——这才是真正的企业架构所要达到的目的。
本节总结