对产品经理来说，懂中台架构很重要！( 四 ) _中台架构

根据公司业务战略，制定中台迭代计划——持续用。

从业务、组织入手，看需要什么样的共享中心，这是第一步。
同时，也要调研企业IT项目重复建设的情况，从业务、技术两方面入手。
比如滴滴打车，他有一个出行中台，根据快车、拼车、优享、出租车等不同场景的需求，他们抽象出乘客、司机、计费、订单、接驾送架等共享中心。滴滴给客户体验可能是一个App打车服务而已，但是其不同的叫车服务，背后都是独立运营团队，但是打车服务的共性也是很明显的。
团队成员的组成非常重要，因为做中台不仅需要了解中台的概念，更要对现有系统熟悉，不然最后肯定是鸡同鸭讲。
因为就像有人质问的，我一个表加一个API解决的事情，为什么要调用你那么多的服务才能搞定。所以，中台团队里一定要有一些现有产品团队的人，并且是那些对现有产品深入了解和思考的人。
前面两个是解决做出来，用起来的问题。但是，中台是深入贴合企业业务架构变动的，所以“持续用”是中台必须面对的问题。
有些工具性项目，可能就是几个月或者几年的生命周期，但是中台是要和企业共同发展的。
就像阿里说的，需要业务的滋养，然后反过来再促进业务的成长。
对复杂度的控制是设计工作的本质。
系统的目的是实现特定功能来解决问题，而架构的目的是给系统提供一个蓝图，中台架构就是如此。
中台系统持久性的生命力，来源其架构设计的前瞻性，而前瞻性的核心就是找到所服务的业务架构中的慢变量。比如公司的营销策略是快变量，但是其库存是慢变量。
而一切企业业务架构的核心慢变量，就是公司的业务战略。业务战略，也是基于企业对市场趋势的预测和公司现有情况做的目标集合。
下图为作者之前做完中台项目后的第一时间体会总结，功能大家参考.