合伙人模式是什么,合伙人模式利润分配标准

●1.增量股利分配模式
传统的用工模式激励体系是工资+提成+奖金+福利 。增量分红模式是在传统薪酬制度下增加利润分红 。公司可以先就目标业绩和利润达成一致 。当利润目标达到后,超额或增量利润可以分配给核心团队成员 。股票可以按照公司90%、员工10%来分配,增量部分可以是公司50%、员工50%,体现激励效果 。和永辉超市的合伙人制度一样,面对的是一线店长和员工 。实行合伙人制度的效果是显而易见的 。2014年,永辉员工人均工资从2309元增长到2623元,增长14%;日均效果从1610元增长到1918元,增长19%;离职率从6.83%下降到4.37% 。
●2.虚拟股票模式
虚拟股份并不是真正的公司股份,比如华为的虚拟股份,本质上是一个共享体系 。公司或事业部的资产可以折算成多少股份,然后可以授予员工一定数量的虚拟股份 。虚拟股份有分红权和资产增值收益权 。这种模式对财务核算要求较高,需要设置进入、调整和退出机制,尤其是退出时的资产增值收益 。
●3.真实股份登记模式
与公司核心高管成立合资公司,共同运营业务 。可以根据出资额确定股份比例,也可以成立董事会共同决策 。合伙制公司模式下,公司拥有控制权,员工拥有经营权和分配权 。可以设立一定的期权池和激励机制,由公司分步转让股份,激发员工的创业热情 。这种模式要求员工有一定的资金实力,或者可以贷款 。类似的案例还有芬尼科技的内部创业案例,通过创业大赛和人民币选拔优秀合伙人,效果非常好 。
4.风险投资模式 。
员工公司成立时,母公司作为出资人,只会出资,员工可以出资 。比如项目估值500万,公司投资100万,占股20%,年底分红 。公司还可能要求确保资产回报率不低于多少 。像海尔的创客模式,大家都是CEO,在公司平台创业 。
【合伙人模式是什么,合伙人模式利润分配标准】5.内部交易模式
设立员工普通合伙,内部约定分红比例和运营机制 。公司的产品以成本价加合理利润供应给店员合伙企业,合伙企业利用公司的门店资源进行经营 。公司不用再给文员发工资了,这种模式起到了避税而不是就业的效果 。像蓝海之家、拉夏贝尔、蜂巢的合伙人制度等经销商模式都是很好的尝试 。
●6.项目投资合作模式
项目投资合伙模式将公司业绩、股市表现、投资风险与员工挂钩 。在项目开发过程中,要求项目所在地区的公司相关人员对项目进行投资,利益共享,风险共担;经理必须用年终收入购买公司的股票;所有人员的收入不再仅仅由个人的绩效考核决定,而是与公司的收入和项目的收入紧密挂钩 。万科早些年的合伙人制度就不用说了,效果更明显 。最近地产黑马中梁地产也以独立核算和项目投资体系跻身中国地产40强 。在多级激励制度下,区域公司对本区域所有项目实行“费用全包” 。超出的费用由各区域公司承担,余额由各区域公司分摊 。区域公司最多可以跟进8%的项目,要求核心管理层跟进,其他人员主动跟进 。同时,企业提供内部杠杆,既能满足公司强制性投资要求,又能保证股东利益,激发全体员工参与经营、分享经营成果的“老板意识” 。团队被激活,协调更顺畅,营销更给力,迅速拿下三四线房地产市场 。
建议:
1.公司在选择合伙人制度时,需要匹配基本的管理制度(薪酬和考核制度等 。)与企业文化 。要看企业的实际情况,不允许盲目跟风 。
2.每种模式都有其优点和缺点 。它可以单独使用,也可以组合使用,避免了各种方式的缺点,发挥了组合的优势 。
3.合伙人制度是企业未来发展的标准 。迫切需要将企业发展成平台体系和内部创业生态系统,组织变革 。让优秀的人才成为合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本更好的伙伴关系 。


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