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战略营销是什么，简述战略营销与战术营销的区别

1 。公司的业务重点转移到价值链
在业务部门，我们总是把我们的内部战略放在公司里 。所有的选择和发展都是围绕公司本身进行的，包括战略的选择、资源的利用、技术和质量的标准、业务流程的设计、人力资源的开发和企业文化的建设 。这些努力最直接的效果就是公司本身有非常好的成本、效率和运营能力 。
在新互联网时代的市场中，我们发现公司自身的能力只是一部分，我们还需要了解并确定公司所处的价值链能否在市场中创造价值 。因此，新的环境要求公司经营的重心需要从公司内部转移到公司外部，公司的一切活动都需要在价值链的理念下进行 。同样，战略要基于价值链的起点，资源利用的价值链共享，技术和质量的标准要作为价值链的标准，业务流程的设计要基于供应链，人力资源的开发来自于系统的思想，企业文化要内外共享 。这种转变最大的变化是，当公司是业务重心时，我们追求成本、质量和规模，而当价值链是业务重心时，我们追求服务、速度和客户价值 。
【战略营销是什么，简述战略营销与战术营销的区别】2 。降本增利企业利润决定员工利益 。让企业的每个人都养成盈利的习惯！
让降低成本创造利润成为一种习惯 。“没有利润，就没有企业”；其实对于一个企业的运营来说，最重要的是创造利润；企业的利润决定员工的利益，这样企业里的每个人都支持；在我们的日常工作中创造利润，包括各个方面和细节；我们所有的努力都白费了，因为整改是在增加成本，减少我们的成本；事情一定要让降低成本创造利润成为习惯 。
强调有效增长基于两个原因:
一方面，目前的市场是一个成长中的市场，无论是区域性的还是全球性的；
另一方面，中国企业的集中度很低，有足够的空空间供企业成长 。
如果你能降低成本，让自己的成本变得合理有竞争力，同时又能有效成长，那么市场的成长和规模带来的就是成本和资源的有效性 。这样你就会得到你想要的利润空 。
3 。基于能力的企业所拥有的特殊资源和能力是长期竞争优势的关键因素，其中核心能力的界定一直是理论界的难点之一 。从知识的角度分析核心竞争力，有助于理解核心竞争力的本质 。企业的核心能力由知识资本和独特的互补资产构成，只有积累知识，企业才能获得持久的竞争优势 。
以人为本实际上有三层含义:
①企业是以领导者为基础的，需要找一个好的领导者；
(2)领导者以员工为基础，领导者需要全体员工为出发点；
③员工以客户为导向，员工在任何时候、任何情况下都需要以客户需求为出发点 。
但是，在实际管理中，却是反过来的 。员工以领导为本，领导以客户为本 。因此，“以人为本”的理念很大程度上成为了企业内部管理中的一句口号，影响了企业的发展 。所以我觉得强调“能力为本”应该更适合中国企业的管理，让大家不至于迷茫 。还有一个更深层次的考虑是，我们需要打下能力的概念而不是人本主义的概念 。
4 。变化，变化，更多的变化
我用变化的递进表达来提醒大家，只有变化才是唯一不变的真理 。企业需要通过变革寻求出路，变革包括需要平衡以下几个方面:
外部环境的不确定性成为企业面临的一种常态；
内部动态平衡是组织管理的基本内容；
人事推动机制的设计成为人力资源的核心内容；
创新是企业文化建设的基础；
超越自我，成为永恒的话题 。
5 。核心竞争技术
企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技术、技能和知识的组合，能够使企业在一项或多项业务中处于同行业一流水平，并持续保持明显优势 。简而言之，就是企业在经营过程中形成自己独特的、别人无法模仿的、能够带来高额利润的能力 。没有技术作为基础，你就会被淘汰 。
6 。吸引、留住和培养优秀人才
在描述行业趋势时，我有三个标准:
①决定性终点
②渠道创新
③人力资源份额
这里不讨论前两个标准 。第三个标准是告诉你，如果你想在行业中处于领先地位，你不应该在乎市场份额，而应该在乎你在这个行业中有多少顶尖人才，也就是人力份额 。比如我们认为剑桥和哈佛是名牌大学，顶尖大学 。原因之一是他们有多少学术大师和诺贝尔奖获得者，所以吸引、留住和衡量有能力的人才是目前的关键之一 。
营销应该以什么为时间坐标？


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