如何管理好一个团队，关于团队管理的6个要求
公司新员工能力不行，老员工不听话，团队拧成一股绳...我该怎么办？
其实之所以需要团队管理，是因为每个人都有缺陷 。大部分团队问题，不管下属能力如何，都源于管理 。
团队怎么带？做好这六件事，团队就会大不一样！
第一：目标 目标不明确，下属就没有努力的方向，能力就没有聚焦，工作成果就没有展示 。
目标不明确主要有两种表现:
团队目标不明确或下属不清楚；
不合理的目标，比如过低的下属缺乏挑战的动力，或者过高的下属令人望而生畏 。
因此，一个优秀的管理者必须能够为团队设定明确的目标，至少符合SMART原则:
S(特定):清晰度 。也就是说，目标必须是具体的，而不是笼统的；
M(可测):可测 。即目标必须是量化的或行为化的；
A(可达到):可实现性 。即目标是可以通过努力达到的，避免设定过高或过低的目标；
R(相关):相关 。即目标必须与整体工作相关；
T(限时):限时 。也就是目标一定要有明确的期限 。
这个目标也需要明确给下属，你可以根据下属的不同情况对目标进行合理的分解，让分配给每个人的子目标都可以通过跳跃来实现 。
第二：计划 如果有目标，但没有计划或者计划不可行，下属还是会无所适从 。
尤其是很多人的协同工作，没有计划就贸然动手，结果只能是一塌糊涂 。
个人能力强的员工，在你眼里会成为“不称职”的下属 。
所以，作为领导，你必须有一个下属可以遵循的计划 。
第三：流程与方法 每个下属的能力水平都不一样 。
也许有人只要你给个方向就能给你最后的结果，但你的团队里这样的下属比例绝对不到20% 。
对于绝大多数下属，你不能只提要求或者只给目标，而不给方法，否则只能对他们一次次的“无能”感到失望 。
所以你需要把你团队的优秀经验固化成流程和模板 。
这样既能给下属方法上的指导，又能在员工工作水平参差不齐的情况下保证团队的整体工作水平 。
第四：沟通 很多时候，一个下属在你眼里“不称职”的原因，并不是他真的不称职，而是团队中的沟通不充分，导致他的工作或努力与你预期的有偏差 。
所以你一定要建立充分的沟通机制，比如日会、周会的安排 。
除了这些正式的沟通机制，你还可以营造一个充分沟通的团队氛围 。
这样整个团队的目标会更加一致，任何人遇到问题都更容易找到帮助 。
第五：检查调整 再好的目标、计划、流程、方法，再强的下属，在实际执行任务的过程中也会出现偏差 。
很多时候这些偏差没有被及时发现和纠正，所以最终下属呈现给你的结果是不合格的 。
所以，你必须建立一个闭环的检查和调整机制 。
不能只布置任务，任务没有检查节点；
或者有检查节点，但是没有奖惩制度或者奖惩制度没有严格执行，做得好不好都一样 。
第六：领导力 最后影响你管理水平的是你自己的领导力 。
如果你自己的性格或能力得不到下属的认可，而你又缺乏榜样，
或者你不能有效授权自己，那么绝对你所有的人都是“无能”的 。
所以作为管理者，首先要有能力过关，以身作则，学会给下属合理的授权 。
做好以上六点，你会神奇地发现，那些“能力不足”的下属，突然之间能力突飞猛进 。
—编辑推荐—
【如何管理好一个团队，关于团队管理的6个要求】决定一个人成长天花板的是认知，而领导者决定一个公司的成长天花板 。因此，领导者如何提高认知对一个企业的成长至关重要 。
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