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立足|「认知」打工人的自我修养( 二 )

进阶立足


这是大部分研发选手认可的成长过程；
但是 ， 在积累过程中 ， 如果只注重把认知体系搭建在研发的范畴内 ， 又会存在很大的局限性；
对于这个说法 ， 可以从两个方面来审视；
如果职场已经走到研发和管理岔路口；
偏向管理势必要降低研发的侧重程度 ， 偏向技术势必要面对年龄段的问题；
如果职场还在起步阶段；
建议去研读一下晋级或晋升制度的文档 ， 不管是公司内部或者外部的 ， 都具备参考价值；
不同的职级都有各自的规则要求 ， 这是大部分职场玩家进阶的缩影 ， 也可以作为实践过程的方向指导；
首先要匹配环境的对自己的能力要求；
【立足|「认知」打工人的自我修养】然后再不断的积累沉淀 ， 并且改变自己 ， 符合下一职级的要求 ， 然后向上晋升；
05对于互联网公司来说；
最常见的就是P(职级序列)和T(技术序列)两个范畴 ， 也有M(管理序列) ， 常用的序列号就是3-10；
可以自行参考公司的《职级制度》 ， 重点是去了解不同职级下的要求；
不论是P职级 ， 还是T职级 ， 在职级要求的变化中 ， 都有一定的规律可寻；
在相对低(3-4)的职级中 ， 要求在标准的流程中完成结果交付；
在相对中间(5-6)的职级 ， 要求独当一面解决问题的能力 ， 并且对新人有引导；
在相对高(7-8)的职级中 ， 要求项目和团队层面的主导能力 ， 具备协作流程推进的主动性；
在相对顶层(9-10)的职级 ， 要求系统性的解决方案 ， 战略的规划 ， 业务的驱动和创新能力；
在互联网公司中 ， 上面是普遍使用的晋级制度；
06回到自身上来；
职级要求是大部分选手的必经之路 ， 而对于那些天赋型或者资源型选手来说 ， 无法以常理论之；
在变化当中；
反思实践过程 ， 衡量认知体系时 ， 目的就是避免自己进入误区 ， 从而陷入被动的状态；
然而 ， 如何去反思过程和衡量认知？
对于大部分玩家来说 ， 立足于职级要求和自己的工作经验 ， 进行客观的判断即可；
注意：一定要客观 ， 避免强烈的自我认同感 ， 过度的主观意识就是片面；
先从意识层面 ， 形成一个相对客观的反思能力；
再来思考自己的实践过程 ， 形成的认知体系 ， 以及后续职业方向的选择；
普通选手少走弯路 ， 也许才能走的更远；
07此前 ， 有幸经历过创业公司的起步到平稳发展的阶段 ， 这里指从租办公室起步；
对于职场初期的选手来说 ， 也是某种意义的上的不幸 ， 无论是沉淀还是认知体系 ， 都无法把握其中的机会；
也经历过飞速发展的互联网中厂 ， 也待过两年所谓的互联网大厂；
不同规模和发展阶段的公司 ， 既有各自的特点 ， 也有相互的共同点；
都是研发的岗位 ， 但是不同环境中的实践经历 ， 会形成认知体系中的巨大差异；
先来简单的分析一下互联网公司的基本运作模式；

有必要轻微的解释一句；
并不是一定要理解各个节点的本质 ， 当然也没有人是全才 ， 只是有必要形成相对统一的共识；
这里更侧重对于认知层面的广度要求；
还有必要顺带的黑一句；
如果有人动不动就跨多个节点进行深刻的表达 ， 不能排除表演的成分；
对于上述的框架范畴 ， 大部分职场选手都是有一定的意识的；
然而问题的关键在于 ， 职场初期只把自己作为线性流程中的一个节点；

很显然在职场新手期 ， 对于研发选手来说 ， 大部分都认为自己只是在写代码；
重复的接收需求、分析、表达、执行 ， 侧重技术能力积累 ， 并且感觉自己和其他节点是隔离的；
随着工作经验的积累和认知建立 ， 思考的角度也在转变；
会逐渐从业务的各个层面审视核心问题 ， 业务的参与方 ， 并理解流程和协作；

此处 ， 必须要严谨的声明一下 ， 这里只是描述看待事物的思维；
显然任何人都不能把握所有节点的本质；
但至少要具备入门级的了解 ， 能立足业务 ， 对于各个节点 ， 可以形成方向层面的共识；
这也是大部分业务型公司的执念 ， 要求团队达成业务面的统一共识；
变相的思考一下真实状况 ， 研发如果只考虑代码层面的问题；
讨论业务 ， 无法达成共识；
交流产品 ， 各种拉扯对喷 ， 无法实现；
沟通运营 ， 完全不理解逻辑出发点；
如此这般的话 ， 成长的方向在哪里？升职加薪的底气在哪里？发挥的空间在哪里？


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