江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

产品经理职责范围，产品经理工资怎么提成

产品经理的工作职责和标准
(草稿)
一、工作职责
1.规划所负责产品的R&D前景和功能方向；
2.充分理解产品需求 ， 认真分析和评估用户提交的需求 ， 不断完善和补充需求分析说明书中的合理要求；
【产品经理职责范围，产品经理工资怎么提成】3.负责安排新的或变更的需求的设计工作 ， 检查设计工作是否符合公司的各项设计标准 ， 编制和上报设计阶段工作计划；
4.提交所有设计成果进行评审 ， 及时整理和整改评审中发现的问题 ， 负责评审报告的发布；
5.充分了解开发团队每个成员的长处和优势 ， 做好开发任务的分配 ， 提交编码和测试阶段的工作计划；
6.负责产品开发的质量和进度控制 ， 确保开发任务保质保量按期完成；
7.及时整理并提交开发中的各类文档；
8.负责开发团队成员的绩效评估 。
二 。工作标准
1 。需求分析阶段
1)每天上午和下午上班前 ， 登录客户电话平台收集客户电话 ， 负责提交新的和变更的需求的评估申请 。R&D部门经理或副经理将组织相关人员进行评估 ， 评估结论为:可行 ， 不可行 ， 需要进一步沟通 。对于可行的需求 ， 估计大概的完成时间 。
2)负责整理评估报告 ， 在2小时内将评估报告录入客户呼叫平台 ， 并及时反馈给技术支持 。
3)根据公司需求说明书的要求 ， 负责在4小时内将本次评审通过的所有需求补充完善到产品需求说明书中 ， 并发布新版需求说明书 。
4)需求评审通过后 ， 制定设计工作计划 。
2 。用例设计阶段
1)根据公司用例设计说明书设计用例 ， 设计完成后提交评审申请 。公司评审主持人负责组织评审 。
2)评估不合格的 ， 要及时整改 ， 重新提交申请 。通过评审但有问题的 ， 应在24小时内改进 ， 并提交版主核实 。
3)负责出具评审报告 。
3 。概要设计阶段
1)根据公司的界面设计规范进行界面设计 ， 设计完成后提交审核申请 。公司评审主持人负责组织评审 。
2)根据公司的数据库设计指南设计数据库 ， 设计完成后提交申请审核 。公司评审主持人负责组织评审 。
3)根据公司的概要设计模板和概要设计指南进行概要设计 ， 设计完成后提交评审申请 。公司评审主持人负责组织评审 。
4)凡审查不合格者 ， 应及时整改 ， 重新提交 。已通过评审但存在问题的 ， 应在24小时内完善 ， 并提交评审主持人核实 。
5)所有的设计 ， 如果在公司的标准库中可以找到相关的设计实例 ， 必须在设计实例的基础上进行修改 。不允许不按照公司的设计范例自行设计 ， 违者将按照公司的绩效考核办法进行考核 。
6)负责出具评审报告 。
7)概要设计审查通过后 ， 编制开发计划 。
4 。开发准备阶段
1)产品经理应与开发人员沟通各模块的概要设计 ， 并要求开发人员对所开发模块的场景进行复述和模拟 ， 以确保每个开发人员都清楚自己的工作任务 ， 并及时沟通和解决开发人员模拟中发现的问题 。负责记录通信 。
5 。编码实施阶段
1)当开发者未能提交功能模块测试时:
a)要求产品经理每天检查开发人员的编码规范 ， 并发布模块编码规范检查表 。对不合格产品及时安排整改 ， 并进行评审 。
b)要求产品经理每天检查开发者的接口规范 ， 并出具接口规范检查表 。对不合格产品及时安排整改 ， 并进行评审 。
2)开发者提交功能模块测试后 ， 仔细检查开发者提交的测试模块 ， 主要是检查功能实现是否正确 。只有符合要求的 ， 才会把测试任务交给测试人员；否则会退回给开发者修改 。
3)在编码实施过程中随时检查每日进度 ， 帮助开发人员分析延迟需求的原因 ， 解决延迟问题 。
6 。测试验证阶段
1)测试人员发现的所有bug都要在2小时内修复 。如果对测试人员提交的bug有异议 ， 应及时向R&D经理汇报 ， 由R&D经理判断bug是否成立 。如果R&D经理认为有异议 ， 应及时向公司领导汇报 ， 由公司领导决定是否成立 。


推荐阅读


上一篇：伸的读音是什么 渗的拼音

下一篇：古镇卖什么好赚钱快，旅游景点生意成功案例