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软件研发项目管理制度 研发中心管理制度( 二 )


5.项目团队进行单元测试和集成测试 。开发人员对测试人员反馈的测试问题进行处理，以书面形式反馈主要问题和解决方案，直到系统稳定运行 。
6.汇总并提交所有相关文件，提交公司存档，形成项目知识库 。
第10章，软件测试
1.根据文档测试和集成测试两个流程制定测试计划 。分阶段设计测试用例，并记录测试结果，反馈给开发人员进行调整 。
2.完成测试文件、操作手册和安装维护手册的编写 。
第XI章，用户培训
1.准备用户培训计划和培训手册 。
2.确定培训时间和地点，为用户提供系统使用培训、操作说明和软件操作手册 。
3.将培训签到表和用户意见存档 。
第十二章，在线系统
1.制定在线计划，确定在线工作日程和部署环境 。
2.在线操作步骤和问题处理步骤；
3.根据软件特性和客户需求部署软件，并记录软件部署和运行的结果；
4.项目组根据系统运行要求对系统进行优化，记录系统运行、系统问题和处理版本 。
第十三章，系统验收
1.验收准备，按要求整理项目成果，打印装订，提交给客户 。
2.系统主要用户部门和信息技术部门共同成立项目验收小组，从需求功能和技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果审核，并根据验收情况形成系统验收报告 。
3.应用部门和信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见 。
第十四章，产品维护
1.根据合同要求，召集项目主要开发人员，安排维护人员为系统提供技术支持 。
2.变更或调整系统需求，记录软件和源代码的变更原因和版本控制，根据软件变更需求维护系统 。
第十五章，源代码和文档
1.源代码/文档管理采用版本控制软件VisualSourceSafe 。
2.按项目阶段上传源代码和文档 。项目负责人每天检查代码，开发总监或部门经理定期检查 。
3.文档分为项目文档和个人文档，上传前进行分类汇总 。
第十六章，质量检验
1.项目负责人要每天检查成员的工作完成情况，尤其是新员工的工作进度；
2.工作抽查制:不定期进行抽查，并将检查的对象、时间、内容和结果反馈给被检查者 。
3.内部审计系统:针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会议，提出意见或解决方案 。
第17章，文件规范
1.成果要按照软件实现的阶段来实现，参考软件过程提交成果表 。
2.如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规格 。并将最终问题提交给公司备案备份 。
第18章，软件变更
为规范软件变更和维护管理，特制定本制度 。本制度适用于应用系统开发完成并正式上线移交给客户后的运行支持和系统变更 。
1.系统变更工作可分为功能改进维护、系统缺陷修改和统计报表生成 。
2.需求部门提出系统变更需求，项目经理和开发人员根据重要程度和紧急程度进行判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请单 。
3.系统变更实施过程应当按照软件开发流程的规定进行，遵循软件开发流程的统一编码标准和版本控制，通过测试后方可完成部署和上线 。
4.系统变更完成后，开发人员需要将系统变更单的执行结果提交给项目经理 。测试人员确认执行结果后，项目经理和需求方确认并签字，然后提交公司备案管理 。
【软件研发项目管理制度 研发中心管理制度】


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