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创业精神的五大要素 什么是创业者的精神( 二 )


另一个案例是网宿科技，在分享精神方面也做得非常好 。它把8%的股份给了一个加盟的技术员，于是在这个技术员的带领下，公司加大了网络传输技术的研发 。2005年，公司开发了具有自主知识产权的cdn技术，2006年全面推广，目前也是国内领先的互联网业务平台提供商 。
还有就是专注的精神 。一定要把所有资源集中在自己的资源禀赋上，在细分领域做到极致 。我们有些企业喜欢盲目多元化，把这个摊子铺得很大 。但是我们还是特别提倡，希望我们的企业，我们的传承一定要有非常执着的专注精神 。我们投资的一家公司，去年上市，主营数字档案 。从1990年开始，从事数字档案工作已有20年 。
同时，作为企业家和企业创始人，我们也需要有冒险精神 。有投资者可能知道，六氟磷酸锂的技术被日本垄断，国内没人敢做这个技术研发 。只有一家企业，敢于投入巨资研发技术，在国内率先实现量产，打破日本垄断 。而且在这个领域，它只有15%的专利，也是中国单一最大的专利持有者 。所以我们投资这个企业的时候，估值是6亿，现在市值212亿 。去年我们也做了一轮定增 。事实上，不到一年，我们的价格翻了一番 。他的技术的爆炸性增长是非常迅速的 。
从乐视贾跃亭等人看企业家的四种能力
四种能力，我们认为是战略规划能力，资源整合能力，强大的执行能力，敏锐的洞察力 。
首先是战略规划能力，即整体发展战略的规划，要提前布局；第二是资源整合能力，技术资本资源，政府资源等 。还要有敏锐的洞察力，敏锐的市场嗅觉，最先发现商机；最后，是强大的执行力，持之以恒的执行力，克服困难的执行力 。
当然，所有这些沟通技巧都是基础，也是关键 。
这里我们也举一些案例，比如贾跃亭乐视 。可能你提到乐视的时候，贾跃亭提到的生态战略规划其实是很清晰的，所以每一步基本都是基于他这么多年的规划 。所以我认为，这样的企业，确实是它的战略规划决定了它的发展方向，用战略布局来抢占市场先机 。你看乐视发展初期，它比对手先意识到版权的价值，所以他先买版权，买了很多版权，这就是为什么会有后面的内容，然后他的电视机以成本价卖给大家，就是培养大家每个月付费看电视的这样一个习惯 。所以在战略规划上确实有其过人的能力和眼光，使得其每一步都领先于他人 。当然，贾跃亭确实有很强的分享精神 。你就像乐视体育，用很低的价格请来刘建宏 。电影行业也给张艺谋等人这么高的股权激励 。应该说这是一种分享的精神，也确实值得投资人尊敬 。
在资源整合能力上，那么我们在深圳投资了一家企业，叫怡亚通，应该说是国内供应链的龙头企业 。他有他的理想，他们真的希望成为世界500强企业，所以一直在努力 。今年整个市场形势非常好，所以这样一个企业，他们在资源整合方面有他们独特的能力和努力，包括国外的并购和国内的并购，都是如火如荼 。所以这种资源整合的能力，实际上极大的提高了E亚通的营业收入，实际上是成倍增长的 。
以及超强的执行能力 。做一个公司的创始人，真的需要超强的执行力 。当既定的目标坚定地完成了，企业的巅峰也就不远了 。看看我们投的酷狗音乐 。酷狗音乐两个月前刚被腾讯收购，也就是这次合并 。其实QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐合在一起，现在实际上占据了中国音乐市场80%的份额 。合并前，酷狗音乐占下载量的27.8%，酷我音乐占13.1%，合并后占整个音乐市场的40% 。所以酷狗音乐的谢老师，他、他、他的执行能力真的很强(编者注:据国内媒体报道，2014年4月酷我音乐和酷狗音乐合并) 。
然后就是敏锐的洞察力，去发现别人没有发现的商机，去打开新的市场空 。所以这里我们也举一个案例，跨界传播 。现在电子商务这么多 。跨界传播在其行业中独树一帜，确实是发现了别人没有发现的商机 。跨境通讯主要向国外销售国内产品，主要是服装、3C等产品 。今年，它增长得非常快，非常大，非常大 。去年销量36亿，今年上半年达到31亿，之后会超过31亿，所以这个洞察很重要 。
所以总结一下，一个伟大的企业家不可能具备所有的特质 。然而，按照张教授的说法，有两种能力——发现不平衡和打破不平衡 。前者成为套利，后者成为创新 。


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