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2020最全运营知识及运营框架 企业运营框架的两大作用

创造价值是真实的，盈利只是结果 。
人生的一切都可以成功，都可以快乐，过程都可以轻松满足 。
——《心灵智能》
而企业管理中经常提到运营，那么到底什么是运营，什么是运营呢？
相信这个问题会让很多人停下来思考一会儿，甚至有人会疑惑 。两者有区别吗？
当然是有区别的 。否则，我们为什么要设立首席执行官和首席运营官职位？
其实运营包括运营，运营是运营的唯一实现方式 。
从结尾开始 。首先，我们来思考一下 。战略目标、业务目标、运营目标和岗位目标是什么？
一，战略目标是宏观目标：决定精神条件，是公司的愿景（即老板想要达到的目标） 。从一个公司的战略目标，可以反映出老板的信念和期望的未来前景，也可以看出老板的价值观和使命 。如果我们谈论战略而没有企业愿景，那么企业很可能在最终的情况下走向相反的方向 。
如何举例:
1.马云:阿里巴巴:天下没有难做的生意 。
2.任:华为:构建更美好的全连接世界
3.福特:福特:汽车必须进入家庭 。
4.迪士尼:迪士尼:让人开心 。
【2020最全运营知识及运营框架 企业运营框架的两大作用】5.麦肯锡:麦肯锡:帮助优秀的公司和政府更加成功 。
6.刘:法学博士 。成为世界上最值得信赖的企业 。
……
对于个人来说，有一个问题可以说明战略目标:你想成为什么样的人？
以同样的方式拆卸:
你想成为什么样的人，可以由你的信念和未来前景来定义，而你的信念是由你的价值观和使命感组成的 。
二，经营目标是微观目标，决定物质条件 。管理目标是战略目标的微观体现，是战略目标在企业内外部环境的基础上确定的经济活动的具体目标，是可测量的、标准化的、可数据化的 。战略目标只能有一个，但经营目标不止一个，需要根据公司的发展阶段进行调整 。同时，资产、技术、人才是三大支柱，需要平衡，缺一不可 。
不同生命周期的企业对其业务目标的侧重点不同 。
初始阶段:经营目标:生存与发展
在起步阶段，需要集中资源开拓某一核心业务的市场，发挥中小企业的特点，发挥其在资源来源、经营特点等方面的经营优势，做大企业想不到或不想做的事情，开发产品，提高产品知名度，确立市场地位 。
在组织结构上，企业领导和所有者直接控制下属，下属执行一系列任务 。
成长期:经营目标:寻求市场领先地位
扩大产品结构，保证市场份额的持续增加，提高利润率，在扩大销售的基础上争取利润最大化 。注重产品质量的提高和企业品牌的建设 。企业将完成从车间到公司的转变，将权力和责任分配给专门单位的经理，培训职能专家，减轻企业领导人的负担，并将所有某些类型的活动集中在一个部门，以实现规模经济 。
成熟度:经营目标:寻找新的商机，保持持续稳定发展 。
经营稳定，管理和组织架构更加完善，市场份额稳定 。但由于竞争对手的进入、技术进步等因素，产品差异逐渐缩小，市场趋于饱和，利润空直线下降 。因此，要巩固现有市场的竞争地位，在保持稳定发展的同时，继续树立公司品牌，不断提高产品的知名度，积极进入资本市场，开发新的市场和新产品，为企业培育新的经济增长点 。优化组织结构，提高运营效率 。
衰退:商业目标:简化止损，化危机为机遇
企业发展如浪 。如果跟不上时代的潮流，我们每天都会面临巨大的挑战 。可能面临市场销量锐减、市场份额和利润锐减、财务恶化、债务增加等等 。
通过内部诊断和改革，重新组织制定公司的发展战略，并在发展战略的指导下对已经出现的具体问题进行整改 。精简止损，利用最后的市场份额，提升企业形象，控制成本，在原市场低价销售 。寻求新生，精简组织架构，寻找新的市场和突破口，使企业获得新生 。
衰退并不意味着公司将会消亡 。如何有效利用，化危机为机遇，才是公司需要考虑的核心 。
对于个人来说，有一个问题可以解释商业目标:要成为你想成为的人，你需要做什么？
企业的生命周期就像一个人的起起落落 。就像我们不得不走的许多弯路一样 。去，得智，得重生；如果你走不好，你会失去一切 。
三，运营目标：结果 。企业的经营主要是基于某个企业或平台的经营目标，是为实现战略目标和阶段性经营目标而制定的结果导向的经营目标 。从根本上说，运营的目标是创造效率:创造效率，创造效果，创造效益 。


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