常见的项目管理工具 项目管理技巧有哪些( 二 )
08建立合理的定价策略
如果你的项目范围变化不成比例 ， 那么在交付过程中会付出很大的代价 。建议应该有一个好的定价策略来掩盖范围变化带来的额外成本 ， 而不是通过准备详细的文档来解释变化 ， 从而进一步加深复杂性 。
当客户要求更改范围时 ， 准备需要额外时间和资源的合同 ， 然后提供给客户 。如果客户愿意在额外的时间里支付额外的费用 ， 那么项目团队愿意改变范围 。
09摘要
有了这些建议 ， 你会发现其实范围变更并不是一件坏事 ， 项目经理可以采取一些措施来应对 ， 以获得更好的结果 。比如有效的范围变更管理 ， 比如定期与客户沟通合作等 。如果一个好的项目经理和训练有素的项目团队加入适当的价格策略 ， 项目范围的改变不会对项目产生任何影响 。
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