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生产运营管理的重要性 生产运营管理的主要工作内容

对于制造企业来说 ， 生产运营管理是我们日常的核心工作 。前面我介绍了什么是生产运营管理 ， 就是企业把资源变成产品的过程 。这里的资源包含五个生产运营管理要素 。
生产经营管理要素一、人员要素
人事管理的过程就是合理分配人力资源的结构、方法和时间 ， 争取最佳的整体效率 。对于制造业 ， 人员要素包括五类人员:生产人员、管理人员、工艺技术人员、后勤保障人员 。这五类人员通过有效调配、科学协调、合理沟通 ， 可以使每个部门的每个岗位都发挥积极作用 。人员的作用、意义和价值就产生了 。
生产经营管理要素2 。设备和设施的要素
设施包括生产、加工、装配和物流所需的设备、设施和工具 。设施要素的目的是实现高效、快速、优质、高安全性的生产 ， 这就要求生产链的各个环节都要实现机械化、自动化、信息化 。
生产从原材料开始 ， 需要通过一个又一个不同的工艺点 ， 用不同的机器设备进行加工 ， 所以这些设备设施的管理是检验我们管理效果的重要节点 。公司为我们配备了相应的生产设备和设施 ， 能够科学、合理、有效的使用 ， 让这些机器设备快速有效的产生价值 。
生产经营管理要素三 。材料元素
材料通常包括主料和辅料 。有效的物料管理是保证质量、效率和成本的基本条件 。物资管理的主要目的是以最经济的方式保证及时充足的物资供应 。
主料和辅料能否有效管理 ， 考验着我们的管理经验和智慧方法 ， 也是影响我们管理结果的关键点 。
生产经营管理要素四 。技术要素
技术层面包括核心技术和常规技术 。核心技术和常规技术是保证正常生产和有效履行订单的重要条件 。
以华为和中兴因技术产生的贸易摩擦为例 。由于技术研发不尽如人意 ， 中兴在中美贸易战期间对中兴的评价并不理想 。主要表现在他们不尽如人意的核心技术研发和创新 。大家对华为的好评和华为形成了鲜明的对比 。
对于企业的核心技术 ， 从事企业生产经营的管理者要注意 。一个是我们是否帮助了企业核心技术的R&D和创新 ， 我们是否做得恰当 。二是核心技术如何保密 。格力空监管指责奥克斯抄袭格力技术 ， 持续引发人们关注 。奥克斯是否窃取格力技术众说纷纭 ， 但作为格力空监管核心技术的保密工作如何做 ， 保密的效果如何 ， 值得格力思考 。
所以在技术要素上 ， 首先要看是否有R&D的投入和核心技术的创新；其次要看涉及知识产权的部分 ， 核心技术成果的保护做得怎么样 。在技术要素方面 ， 要注意技术的先进性、核心技术的保密性和技术管理的有效性 。
生产经营管理要素五、信息要素
信息管理的目的是及时准确地收集、传递和处理生产信息 。企业的生产经营离不开大量的信息支持 。生产要素和各个环节的复杂组合、生产资料的流向等信息 。 ， 需要通过相关链接了解 。
对于制造业来说 ， 信息流通做得如何 ， 反映了企业的规范化、科学化管理在导入方面有多成功 。信息导入非常好的企业可以支持其高效的工作和运营 。还有一些企业信息滞后 ， 影响了企业的高效运转 。这些企业大多不好经营 。所以在市场竞争环境中 ， 有的企业成了“先进” ， 有的企业成了“先烈” ， 经不起市场的考验 ， 最后面临倒闭 。
这样的公司信息流通有问题 ， 经营困难 。比如 ， 有一次他们的一个产品订单要出货了 ， 客户的产品订单的集装箱已经在等了 ， 但是在装集装箱的过程中 ， 发现少了700多件产品 。这个时候 ， 厂里除了保安 ， 所有人都支持生产线把这七八百个产品赶出去 ， 用了一天多 。客户在公司等了一天多 ， 产品都被赶出来了 。卡车走后 ， 在一个角落里发现了这七八百个产品 。就说 ， 很惨吗？这个顾客还可以 。这7800或者800的产品还是有处理空间的 。否则 ， 他们将被改变 ， 这将给企业带来很大的麻烦 。这说明这家公司在数据和信息沟通上存在问题 ， 有企业用ERP来解决这个问题 。有的企业可以用的很好 ， 有的企业导入ERP不是很好 。


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