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公司职业顾问的日常工作 创业顾问的工作内容是什么

【公司职业顾问的日常工作 创业顾问的工作内容是什么】在创业奉行“勇者胜两强”原则的《剑灵》中 ， 创业需要决策、执行、专注、寻求最佳效果等因素的结合 ， 是需要整个团队形成合力 ， 全力以赴实现不同阶段共同目标的事情 。但现实中很多创业者 ， 无论是性格、思维方式、行动取向 ， 都不一定适合创业所需要的特质 。
无论是内部的管理沟通 ， 还是外部的业务拓展和形象沟通 ， 创业的核心都需要强调简单直接的沟通 。但现实中 ， 很多创业者不知道该说什么 。比如 ， 原本简单的商业模式非常复杂 ， 原本简单的商业转化为公益社会效益 ， 甚至不区分内部传播和外部传播的区别 ， 这本身就是基本传播策略的错误 。
创业者需要限定你的目标受众 。没有控制 ， 他们服务的客户和业务规模也需要稀缺 。和客户谈的时候 ， 要把他们纳入预算；跟技术团队谈是搭建平台做技术方案 ， 跟市场谈是建立渠道形成品牌传播 ， 跟资本谈是融资 。
创业者 ， 首先要明白的是:你在和谁说话？你想达到的直接效果是什么？你不需要所有人都认同你 ， 但你至少要学会少说废话 ， 用通俗的方式说简单的话来指挥人 。直接表达是创业者需要的首要能力 ， 这是对双方的基本尊重 。
无论是表现博学还是拐弯抹角 ， 还是质疑观众的理解程度 ， 对方能不能完全理解就不用说了 ， 就算能理解 ， 又有百分之几能理解 ， 更别说能理解的东西能不能达到预期的效果 。
企业家需要学会与他们的直接客户交流 。告诉他们你存在的核心价值是什么 ， 你设定的场景、角色、模式需要简单明了 。哪怕只面对几个人 ， 也要有很强的针对性 。他们的现在 ， 他们的未来 ， 你在他们心中的角色和形象 ， 他们愿意以怎样的方式认同你？以及相应期间和关键节点的设置 。
即使从简单实用的角度 ， 你也需要用简单到极端的标准去要求你所面对的人 。你要知道 ， 你的时间没有你想象的那么多 ， 你的有效客户也没有你想象的那么清晰好找 ， 你提供的产品和服务也没有你想象的那么简单 。再简单的产品或服务 ， 要得到回应 ， 都要把选择的主动权留给对方 。
企业家经常会迷失方向 。任何时候的迷茫都是因为选择太多 ， 没有强烈的紧迫感 。当你迷失的时候 ， 可以尽快回到起点 ， 从确认自己的角色开始 ， 这也是创业者需要具备的基本素质 。
想象一下:如果你只能对唯一的一个人说一句话 ， 你会说什么？设定当你被推到悬崖边时 ， 你只能抓住唯一的救命稻草的情境 。在生存本能的驱使下 ， 你会知道该怎么做 。
当你无所适从的时候 ， 根本原因是你有太多的选项 ， 而过于注重策略的人也容易迷失 ， 因为同时有很多选项 ， 每一个看起来都很合理 ， 你永远不会感到山穷水尽 。
当你迷茫的时候 ， 就切断你所有的其他选择 。把自己逼到绝境 ， 让自己在极度的焦虑和恐慌中 ， 毫无余地地依据直觉和本能行动 。
你在购物的时候 ， 你在心里决定你想要A ， 你拿起来之后 ， 你会觉得B很好 ， 然后你会拿起B ， 然后你会发现C的存在 ， 然后你会陷入无尽的循环 。这个世界上有很多人患有这种选择恐惧症 。
选择恐惧症就是不自信逃避责任 ， 缺乏自立能力 ， 害怕失败的心理 。选择困难的人会发现正常情况下极难做出一个满意的选择 ， 而当他们不得不在几个选择中做出决定时 ， 他们会表现出一定程度的因恐慌、惊慌甚至出汗而导致的对选择的恐惧 ， 直到最后 。
选择恐惧症的人有以下特点:
首先 ， 我想的太多 ， 想的仔细 ， 思想远比行动超前 。同时 ， 选择余地太大 。多选之下 ， 往往会有比较 。其次 ， 时间上没有强烈的紧迫感 ， 没有做出唯一决定的因素 。甚至习惯性拖延症 ， 并认为拖延会让一切不清楚的事情逐渐清晰 ， 时间可以驱散选择的迷雾 。再次 ， 不想承担决策带来的后果和责任 ， 这往往是自己的辅助作用造成的；习惯性充当助手或顾问的人 ， 往往会在自己认为已经充分分析之后 ， 把最终的决定权交给别人 。


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