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打动人心的创业计划书 创业计划书怎么写才能吸引人

有人说商业计划书是投资人的“情书”，我觉得很好 。
因为商业计划书的目的是打动投资人，让他们对你的项目感兴趣 。
这就好比你想打动一个女生，给她写情书，想办法写出她的顾虑，引起她的兴趣，然后选择你 。
要理解这一点，你就有了写商业计划书的意识 。
商业计划书不长，却能抓住投资人的眼球 。最好能快速简洁地解释问题，罗里啰嗦的话就没意思了 。
一份好的商业计划书是非常重要的，几乎是你融资的敲门砖，所以如果你还没有写过，或者你没有经验，我建议找一个专业的人为你写 。
商业计划/融资计划/商业计划/BP路演
如何写商业计划书？
一句话解释了这个想法的由来 。(入口点)
用一句话说明市场的需求 。(市场前景)
总之，说明你提供了什么需求 。(产品)
总之，还有谁提供了这些需求？(竞争对手)
总之，你提供的比他们提供的好？(优势)
一句话解释了你如何让这个“强” 。(R&D)
一句话，说明你如何为“需要”补“强” 。(市场运作)
一句话，说明你能弥补多少需求 。(盈利模式)
总之，告诉我们你挣多少，你想让我们提供什么 。(返回)
【打动人心的创业计划书 创业计划书怎么写才能吸引人】一句话介绍你 。(团队优势)
如抽象的思维逻辑，文本就是在这种思维框架下进行的 。
精炼结构
第一章基本信息
公司名称是什么？
公司在哪里 。
公司的性质是什么？
公司的股东有哪些？
控股结构是什么？
公司的主营业务是什么？
公司的员工构成是怎样的？
公司财务怎么样 。
公司的短期和长期目标是什么？
第二章公司管理
谁是高层管理人员？
高层简介 。
高层分工如何 。
什么是管理体系？
融资后要设置哪些机构和相关人员配备？
以及关键管理人员会采取什么样的激励机制和奖励措施 。
管理层薪酬，是否有员工持股计划 。
公司是否建立了人事管理制度 。
相关知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施 。
公司是否有关联经营 。
公司及其主要管理人员是否涉及法律诉讼和仲裁事件，对公司有什么影响？
第三章行业形势
市场前景如何？
谁在使用该产品 。
使用目的，为什么要买 。
列出产品的三大客户类型及其购买力 。
投资产品行业目前处于发展阶段 。
是否拥有专业知识、版权、专利、配方等 。
更换周期是多久？
说明这个产品是否有标准 。
产品与同类产品的比较 。
我们产品的新颖性、先进性和独特性 。着重在性能、价格、售后服务、技术支持方面的优势 。
我们公司与业内五大竞争对手的比较 。
影响产业和产品发展的因素 。
全行业近3~5年每年的销售情况，并列出数据来源 。
未来3~5年全行业销售收入预测，并列出数据来源 。
公司未来3~5年销售收入预测(融资不成功和融资成功的情况下)
第四章研究与开发
产品演示 。
产品菜单 。
按照R&D建筑的菜单 。
研发成果及其先进性 。
以后发展什么 。
公司在研发方面的总投入是多少？
R&D基金的再投资计划是什么？
列出每年购买的开发设备、开发人员工资、测试和试验费用以及其他与开发相关的费用 。
现有技术资源 。
什么是R&D模式？
R&D团队有什么样的激励机制和措施？
未来3~5年R&D投资和人员投资计划，列表说明 。
第五章产品制造(互联网行业会自己用产品运营取而代之)
目前公司年生产能力，厂房面积，生产人员数量(换成互联网行业，就是维护人员数量，服务器不是数据量，维护效果如何，下面自己替换) 。
生产方式 。
设备有多先进，价值多少，是否投标，最大产能是多少，使用年限 。
如果需要增加设备，采购计划、采购周期和安装调试周期 。
产品的制造过程和工艺流程 。
如何控制产品的制造成本，采取什么措施 。
质量管理体系 。
关键质量检测设备、产量控制方法和采用的控制标准 。
原材料、部件、附件和备件的采购 。
采购渠道 。
原材料质量控制手段 。
第六章市场计划
产品的定价方法 。
销售成本的构成 。


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