2020建材行业里最好做的项目 2020年建材行业什么好做
只看标题可能会导致很多人为了进来喷几句，也有看热闹的想看看有多少人在评论留言m me，因为这年头装修市场和行业太难做了，为什么跳哥还这么说？
回顾十年前，装修行业真的是越早越好吗？是的，是的，以后一年比一年难，所以今年是最好的一年 。
有人说管理是为了对抗员工的惰性，从管理的角度来说没有错！
但是，为什么要加薪，提成，KPI考核，团建，企业文化，股权激励，培训...都没有效果！
因为都是用工模式，让员工给老板打工是反人类的！
为什么就业模式是反人类的？
给老板打工，想干还是不干！
供需失衡导致老板被逆向雇佣！
比你优秀的人不会被你录用！
为什么行业需要“共享装修”的模式？我为什么要推出这款车型？
因为安装企业的行业门槛太低，谁都可以开公司，而安装企业的人员流动性太大，行业装修公司太多，客户却越来越少，造成资源浪费严重，也就是说2018年75%的装修公司亏损是必然原因！
有时候亏损并不代表经营能力和管理能力不强，而是市场已经到了这个阶段 。不是你赔钱，就是他赔钱 。每个行业都会经历这个阶段！
行业资源浪费这么严重，为什么不能共享现有门店、团队、资源？
70%的业主选择游击队装修！原因是什么？我想大家都知道吧！
所以“共享装修模式”无疑是企业建材行业发展到现在这个阶段的最佳选择，最佳转型方案！
很多老板问我某个平台要不要加入共享装修模式 。
我肯定的告诉你，不是，共享装修其实是传统企业对一种商业模式和盈利模式的改造！
装修净利润一点都不高，为什么老板还天天和员工争提成比例？还不如分这部分钱，不做装修利润，做隐形钱！
现在靠产品赚钱已经很难了 。我们真的应该换个思路！
企业主不做装修利润，毛利减半，然后把这些毛利全部分给员工！
员工装修不赚提成，但是为了几个提成点赚那么辛苦，肯定是不甘心的，所以员工赚的都是利润！员工是老板，让员工挣钱，老板做服务，老板做员工！
你可能会觉得这个行业怎么了，是不是出问题了？为什么装修越来越难？因为我们对现有的模型进行了十几年的装修，一直没有改变 。现在是时候改变了！
对于业主来说，装修毛利减少一半，让业主真正在装修上省钱！同时，除业主装修外的其他产品均以成本价提供，真正做到了“比游击队更低的价格，比传统装修公司更好的服务和保障” 。为什么业主不选你？
任何只考虑老板利益、团队利益和B端利益而忽视C端客户的模式都不是良性的，也不会长久！这里就不举太多例子了 。我想大家都知道吧！
至此，你可能已经想通了 。
业主装修节省30% 。
员工的收入增加了十倍 。
就是这么简单！
但不仅限于此，因为还有21个模式没有给你分析！
你现在最担心的是转型有什么风险？老板赚什么？所有的钱都被分了 。这是饿死老板的节奏吗？
首先，这种模式必须遵循以下四个原则，这样才没有风险，转型才算成功！
1.不要换店
2.不增加成本
3.不要改变团队
4.不损害任何人的利益
在这个原则下转型的风险有多大？我已经解决了你所有的问题和困难，从上市公司到200平米的店面 。我服务过他们，帮他们植入改造过模型！
关于老板的利润，放心！比以前至少高了五倍 。如果涨不起来，你就跟我算账！
因为转型后老板有“10大利润体系”和“1+亿超级利润体系”！
很多老板想说，能不能详细给我解释一下，整个利润体系是怎么做出来的？说实话，我真的一时半会儿完成不了整个盈利体系 。毕竟是两天一夜的课程内容，这么快就能学完你大概也学不会吧！
就算我给你解释清楚了，你也能理解，但是不能落地，因为这是一个整体系统，必须解决以下系统:
【产品体系】因为产品要好卖！
【发货系统】因为工地要谈！
【薪酬体系】因为产品需要销售！
【报价系统】因为签单需要准确的净利润！
【招商局系统】因为我们要先卖店再卖货！
【成交系统】因为要保证至少60%的签约率！
【引流系统】因为要实现客户主动到店批量签单！
【管理系统】因为老板希望公司自动运转！
【会员制】因为要实现业主装修，省钱，分享，赚钱！
【1+ 1亿体系】因为每年要帮老板赚500万净利润！
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