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详细介绍产品部职责 产品部职责是什么

现在互联网里有负责几百万用户的产品经理，一些画Axure原型的公司也叫产品经理 。这是客观现实，业内没有统一的标准 。原因很简单:企业需求不规范 。
其实从bat的招聘信息来看，他们对不同岗位的产品经理的要求是不一样的 。另一方面，衡量产品经理的标准也没有办法标准化，比如商业意识、数据分析能力、百万产品管控能力等 。这些只能靠面试官的经验来判断，不能套用在月饼这种模具上 。
按照职能部门企业的要求，一切都是确定的 。很多时候位置函数已经确定了，这不是我们想做的 。所以我们在做前期选择的时候，一定要对企业的职位描述有很好的了解 。从企业职能的不同，将网络产品经理分为三类:设计产品经理、策划产品经理和总负责产品经理 。我们来看看这三类产品经理的特点 。
1.设计产品经理
产品经理强调的是产品设计和执行的能力 。总的来说，整体产品规划的大老板已经考虑到了 。产品经理负责设计特定的产品来满足这一目的 。包括:产品的哪些功能，流程，约束，交互原型，还负责一些经验或者数据分析 。
产品经理的主要特点是产品处于初级阶段 。对自己做的事负责，而不是对自己做的事负责 。有需求分析和产品功能设计的能力，但对产品的整体思维不够 。一般工作经验不是很丰富 。
2.规划产品经理
产品经理强调产品策划的能力(整体思维) 。总的来说，大老板给出了方向和目标 。产品经理根据这个方面和目标，进行推演和论证，考虑生产什么样的产品才能达到目标 。
比如实现社区网络建设的目标，或者增加200万用户 。在这个过程中，我们要回答:我们该怎么办？满足了哪些需求？有什么价值？为什么可行？怎么做？规划产品经理的主要特点是，它是各个企业产品线的核心骨干 。对该做的事负责，对该做的事有指导权 。对产品的独立规划和整体思考能力 。一般工作经验比较丰富 。
【详细介绍产品部职责 产品部职责是什么】3.总负责产品经理
总负责产品经理强调产品的整体运营能力 。一般来说，大老板给出方向和目标，按一定比例提供资源 。
产品经理要根据资源和目标实施项目:在团队中层层分解目标，最终达到预期的业务效果 。这个过程包括:目标分解、战略制定、资源分配和关键点把握 。产品总经理的主要特征是:各企业产品线的管理者 。拥有资源决策权，对整体经营成果负责 。较强的战略思维和决策能力 。一般工作经验比较丰富 。


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