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|县级领导告诉我要用“金刚手段”谋事

|县级领导告诉我要用“金刚手段”谋事

混迹职场 ， 作为领导没必要样样精通 ， 只需要掌握底层逻辑就好了 。 人的精力有限 ， 如果想让自己样样都精通的话 ， 那也干脆别当领导了 ， 搞科研、学术更为适合 。 当领导也有套路的 。 体制内领导都是经过多个岗位历练出来的 ， 官场上的老手 ， 没有一个是简单的 ， 都“有两把刷子” 。

体制内领导都是经过多个岗位历练出来的 ， 官场上的老手 ， 没有一个是简单的 ， 都“有两把刷子” ， 有杀手锏 。
一、业务精通 ， 思路清晰 ， 凡事能很快梳理出一二三 。 每项工作落实的切入点在什么地方 ， 难点痛点在什么地方 ， 他心里一本清账 ， 底下人很难含糊过去 。
二、超强的悟性 。 善于从云山雾罩中把握实质 ， 抓住要害 ， 这是一种本领 ， 不做细说 。
三、很会向上管理 ， 积极寻找职场贵人 。 你的直属领导就是你的资源 ， 学会和领导处好关系 ， 从领导身上汲取优秀品质 。
四、善于保护自己 。 作为部门领导离某些是非部门及其领导越远越好 ， 不要有合作 ， 不要有沟通 ， 现在发现这是英明决策 。
五、正式场合说话 ， 人狠话不多 ， 句句都在点子上 。 安排工作、协调工作时严肃有气势 ， 语气坚定 ， 不给讨价还价的余地 。
六、该表现的时候绝不含糊 ， 把每一次公开发言的机会当大考精心准备 。 精心构思讲话稿 ， 左改右改PPT ， 每次公开场合发言绝对都是他的加分项 。
七、对复盘无比热衷 。 上周组织会议活动 ， 会议一结束就把我们聚在一起复盘活动流程中出现的卡点 ， 下次如何更流畅 。
八、审时度势能力强 ， 耳目灵光 ， 见微知著 。 记得有一次单位OA发文给某个部门增加一个副处岗位 ， 他当时就说**要提拔了 ， 果然半年后 ， 这个人提拔到这个岗位 。
九、会说话 ， “见人说人话 ， 见鬼说鬼话” 。 他经常说 ， 会说的让人笑 ， 不会说的使人跳 。 同样的事情 ， 不同的人说出来 ， 结果是云泥之别 。
十、精力旺盛 ， 工作育娃两不误 。 工作事事关心 ， 事事把关 。 早上6点起床做早饭 ， 晚上陪娃学习到12点 ， 第二天照样精神抖擞来上班 。 这一点我是及其佩服！领导告诉我要学会精力管理 ， 少喝咖啡多喝养生茶 。

以上是正处级领导传授的“金刚手段” ， 但是打铁还需自身硬 。 在职场工作 ， 硬核实力才是安身立命的根本 。 不管在什么岗位、什么年龄、面对的是谁 ， 我们都不能放弃自我提升 。 无论是说话、办事 ， 还是为人、处世 ， 只有在某一方面或某几方面强于人 ， 别人才会尊重你、个人价值才能更好实现 ， 职场之路才会越来越顺！
在千军万马挤独木桥希望翻进体制内的年代里 ， 在同学和朋友看来 ， 体制是人生的保险盒 ， 是优越的身份标识 。
某种程度上看 ， 体制是格式严谨的公文 ， 是程序规范的政务 ， 是虚实交映的党务 ， 是永不误点的上班 ， 是没有尽头的加班 ， 体制内的一生就像坐公交……在机关工作 ， 就像乘坐一辆公交车 ， 身边很多人 ， 来了 ， 又走了， 身边很多事 ， 发生了 ， 又忘记了 ， 我们上车了 ， 最终又下车了……
它是一个过程 ， 我们应该好好把握 ， 发挥自己的一些能量 ， 给单位留下些值得留下的东西 。
可以一直遵循把工作做好 ， 甚至做得比大多数人都好的原则 ， 但也一定要把自己的身体健康、精神状态和家人放在首位的 ， 比如周末加班和带妈妈看医生 ， 一定选后者 。 要知道哪个更重要 ， 我不下村也有别人下 ， 不是非我不可 。
很多人在刚进体制的那段时间 ， 熬过通宵 ， 连着几天写稿到凌晨两点 ， 生怕工作出错 ， 甚至领导发现有个错别字就感觉犯了什么滔天大祸 ， 并且非常在乎领导和同事的评价 ， 所以会更加拼命地想证明自己 。
很多初入体制的朋友都会有这样的心态 ， 真的需要调整自己 。
1.不要怕犯错而责任心过重
【|县级领导告诉我要用“金刚手段”谋事】如果你现在初进职场 ， 不要害怕做事不老练 ， 不会写公文 ， 不懂机关规则 ， 说实话 ， 谁不是这样过来的呢 ， 别动不动就怀疑自己 。
事情做好了 ， 咱们就多肯定自己 ， 犯错了 ， 改就行 ， 不用过于自责 。 只是做错了一件事 ， 并不是咱们这个人有什么问题 ， 也并不意味着咱们不好， 一定不要自我攻击 。


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