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深入分析两者间区别 产品经理项目经理区别

有句话叫“一入豪门，便深似海” 。我想说“一旦你进入一个项目管理，你就像大海一样深” 。我以前觉得测试经理不仅要懂各种技术，还要懂管理 。但是当了项目经理之后，就像登上了更大的舞台，看到了不一样的世界 。六年前，同事跟我说测试人员被转为项目经理或者产品经理的时候，那叫羡慕，我很好奇别人是怎么做到的 。
PM可以是项目经理或产品经理的缩写 。今天就以我所在的公司为例，从工作内容、所需能力、生命周期三个方面来谈谈两者的区别 。
工作内容
项目经理负责项目，产品经理为产品代言，都是为了共同服务客户，为公司创造利润 。
项目经理同时负责一个或多个项目 。项目经理作为团队的领导者，需要平衡时间、质量和成本，力争以最小的投入实现项目的最大产出 。十个管理领域，五个流程组，是入门的基础砖，但更重要的是理论与实践的结合，不断迭代 。如果转行做项目经理，建议你前面做两个成功的项目，提高后面的信心 。项目是临时的，每个项目的难度都不一样 。你会遇到各种各样的人，有时候会充满挑战 。能做好工作的不仅仅是热情和无限的责任感，还有方式方法 。正所谓“自古情深不可留，总靠套路得人心” 。
产品经理的工作主要包括倾听用户需求，分析需求；竞争产品分析和研究产品发展趋势；负责产品功能的定义、规划和设计；协调各方资源，在一定时间内完成产品的R&D和投放 。当项目上需要产品改进时，需要两个pm(项目经理和产品经理)配合 。
不仅仅是产品经理了解客户的需求 。真实项目中有大量的定制开发，项目经理需要了解客户的真实需求 。项目中不一定有专门的需求分析师 。无论你是项目经理还是产品经理，请一定要把握客户的需求 。其实我们需要了解对方在工作和生活中的需求，这样才能事半功倍 。Sketch、Axure、ppt是项目经理和产品经理必须掌握的工具 。
所需的能力
项目经理所需的能力:
1.专业知识和技能
这个周末，我特意重播了同事的产品知识，刷新了我的三观 。不仅产品经理可以讲产品，项目经理也需要熟悉自己公司的产品和行业知识 。光有产品知识是不够的，敏捷开发、软件生命周期、专业项目管理的知识是不可或缺的 。
2.领导力
项目经理要有一定的领导能力，激励成员，鼓舞士气，调动大家的积极性，齐心协力把项目做好 。
3.执行
项目是以结果为导向的，所以要求项目经理和项目成员有很强的执行能力 。
4.沟通和谈判技巧
项目经理大部分时间花在项目内外的沟通上 。沟通和谈判技巧对项目经理来说至关重要 。“将军无能，三军疲惫” 。在需求明确之前，不要盲目开工 。让利益相关方满意也是项目经理的技能 。
5.偶然性
该项目更注重知行合一 。光有理论是不够的，光有预见风险是不够的，还需要逆来顺受 。项目中会出现各种大小问题，让你防不胜防 。但是，一定不要忘记未雨绸缪，提前规避风险 。及时跟踪和记录项目实施过程中出现的问题，需要具备应对突发事件和快速解决问题的能力 。
产品经理所需的能力
1.定位能力
对于一个产品，首先做好定位 。市场怎么样？有哪些竞品？用户是谁？有哪些解决客户痛点的方法？
2.需求研究
调研不仅仅是与客户一对一的面对面交流，还可以通过营销人员、技术人员、论坛等多种形式进行 。你也可以把产品想成客户 。
3.设计能力:
是产品经理的基本功 。设计分为UE(用户体验设计)和UI(用户界面设计) 。UE注重交互和布局，不断迭代 。产品设计侧重于功能设计、交互设计和页面设计 。
4.通讯技能
产品经理不仅是高智商的人，也是高情商的人 。需要与领导沟通，以获得最大的资源和支持 。跨部门协调，促进产品进步 。其实不仅产品经理需要“双高”，项目经理也需要高智商和情商，最好是逆境商高 。遇到问题，可以克服 。
【深入分析两者间区别 产品经理项目经理区别】不同的生命周期
该项目是临时性的一次性努力 。理论上，项目开发完成并交付给客户 。即使项目完成了，我们公司的客户成功经理也会一直跟进项目，继续挖掘第二、三期的需求，也进行维护工作 。
产品是持续的，上线后会不断迭代，收集市场反馈和用户诉求，为下一次升级做准备 。只要产品生命周期没有结束，就会不断迭代 。


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