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工作职责及4大技能 高级产品经理应该达到的能力

互联网行业的产品经理这个职业出现的时间并不长 。产品经理这个角色其实起源于消费品行业，最早是由宝洁公司设立的，起初这个角色的名字叫“品牌经理”，至今仍被很多公司沿用 。随着互联网公司的发展，每个公司都设立了产品经理的职位，负责互联网产品的生命周期 。
今天的话题，我们来说说产品经理需要经历的阶段，每个阶段需要做什么，需要具备什么样的能力 。了解这些内容是非常必要的 。要想实现产品经理的快速成长，就必须清楚地了解每个阶段的要求，同时审视自己具备什么样的能力，需要掌握什么样的能力，通过比较找出差距，通过自学、同行交流、深度思考、完善知识结构体系，快速达到更高的水平 。
【工作职责及4大技能 高级产品经理应该达到的能力】我把产品经理分为六个阶段——产品助理、初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理、高级产品经理/产品总监、CEO 。为什么要把CEO放进去？CEO是最好的产品经理，是公司发展的领导者，是产品开发的核心人物 。他可能不知道如何设计细节，但他可以组织一个团队将产品推向市场并取得成功 。
产品助理(明确要求)
产品助理做的事情相对来说非常简单，对产品有一个初步的了解，知道产品的大概流程 。产品助理是协助中高级产品经理的工作 。根据分配的任务和明确的需求，产品助理可以编写需求分析文档，绘制界面原型图和简单的交互设计 。这个职位一般适合应届毕业生或者实习生 。
初级产品经理(满足用户需求)
初级产品经理可以负责一个小产品，也可以负责一个大产品(产品的某个功能)，包括用户调研分析、产品功能设计、界面原型图 。同时也学会了如何与技术团队合作 。该岗位产品经理基于用户调研分析，初步掌握用户痛点，初步满足用户 。这个岗位一般适合做一到两年的产品经理 。
中间产品经理(用户需求管理)
中层产品经理经过长期的思维训练，能够结合领导规划的产品方向和需求，完成一个完整的产品设计，具备项目管理和需求管理的能力，以及跨部门团队的管理能力 。任务的来源来自于产品的任务分解，单独规划产品线还是有不足的 。这个岗位一般适合做3到4年的产品经理 。
高级产品经理(用户需求拓展)
高级产品经理可以独立负责一条产品线，具备产品策划的能力，需要更多产品之外的知识，比如市场运营、推广合作等 。高级产品经理有一定的洞察力，发现用户的需求，并能制定解决用户问题的方案 。这个岗位一般适合5年以上的产品经理 。
高级产品经理/产品总监(引导用户需求)
有成功的产品经验，跨部门管理经验，对产品有自己的想法和远见，能影响公司的发展方向和运营策略 。高级产品经理/产品总监具有敏锐的洞察力，对市场趋势有一定的见解，能准确提出市场存在的问题，能构建有竞争力的产品能力，能带领团队实施并推动产品走向成功，占领市场份额，获取利润 。这个岗位一般适合6年以上的产品经理 。
首席执行官(引领市场)
在第一个系列中，我提到每个人都是产品经理 。如果CEO没有经历一个完整的产品经理的路径，他就是广义上的产品经理，不具备执行细节的能力 。但是，他对市场中的商机有着敏锐的洞察力和洞察力 。通过掌握商业管理的方法论(请参考我的文章《创业要讲究方法和策略，避免前功尽弃》)，他可以建立和描述一个宏大的愿景，建立一个有能力的团队，同时将产品推向市场，取得成功 。
在这六个阶段中，我把前两个阶段定位为动作执行层，给出的要求是按照任务要求正确做事；把中间两个阶段定位在任务执行层面，要求做正确的事情；第五阶段定位为战略管理，要求做正确的事情 。对于CEO层面，属于战略决策层面，要求做正确的事情，掌控公司的发展方向，带领公司走向成功 。
产品经理经历了六个阶段 。他们需要什么样的能力？
产品经理的基础能力行业分析——SWOT、波特五力模型、PEST分析法、战略矩阵、人场货分析，5W1H等； 用户调研——用户群细分、明确目标用户群和特征、用户核心需求把控、用户市场规模估算、竞争对手分析； 需求获取——洞察问题的本质，找到用户的核心需求(痛点)； 需求评估——KANO模型、做减法、A/B Test、专家评审； 需求优先级定义——商业价值=重要性+紧急性； 需求管理——需求工作量评估、需求变更、ROI=商业价值/工作量； 分析和撰写能力——结构化逻辑思维能力、书面表达能力 。管理能力要求——团队管理、决策能力、时间管理、项目管理、系统流程、专业知识 。


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