江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

需要掌握的4大技能 产品经理需要具备的能力有哪些

【需要掌握的4大技能 产品经理需要具备的能力有哪些】做产品经理往往就像做项目经理 。每个项目不一样，每个产品不一样，每个需求不一样 。每次都要分析需求，提供解决方案 。
产品经理最烦的不是用户的诉求提不出来或者产品卖不好，而是担心不能准确理解领导提出的诉求 。其实需求输出真的不难，无非就是画图向R&D人员表达自己的诉求 。但是，接到一个需求，如何判断自己是否理解正确，其实对产品经理来说是相当考验的，只要在开发过程中不误入歧途，但是如果你从一开始对需求的理解就有偏差，你最终做出的东西肯定是不符合领导的 。
一.管理
产品经理要统一管理目前的产品和产品团队 。管理分为三个方面:
1.需求的监督和调节
需求的管理分为两部分，一是需求池的管理，二是需求迭代的管理 。
需求池的管理根据情况可以分为外部需求池和内部需求池 。
外部需求池是指为自己服务的业务人员、业务条线或业务产品经理 。一般是根据业务形态的演变、产品使用的体验程度、使用问题，有针对性地提出产品改进建议，从而形成外部需求池 。但是外部需求池需要做的事情很多，所以需要鉴别需求是否客观真实 。
其次，需要确定产品定义是否属于产品边界内的需求，然后根据重要程度将业务需求细化为产品需求，最后根据产品需求进行优先级排序，放入内部需求池 。
需求迭代的管理主要是关于产品化和迭代跟进 。
产品化的过程需要一套标准化的流程，包括调研(市场调研、用户调研、竞品调研)->业务逻辑需求设计-->原型设计--> prd文档输出-->需求评审-->需求计划会议(任务拆分、时限评估、迭代调度)->开发(有进度管理和风险管理)->上线-->运营--> 。
2.产品质量管理
产品质量的管理主要从两个方面来理解，一方面是产品满足场景需求的质量，另一方面是产品本身的运营质量 。
满足需求场景的产品质量是保证开发完全理解业务场景 。
产品本身运行状况的好坏，是指在产品的验收过程中，需要考虑产品在不同场景下的使用是否充分考虑了异常场景的兼容处理 。
3.小组管理
其实团队管理主要是管理和融洽团队氛围 。团队氛围不错 。团队中的所有成员都互相帮助 。他们应该对共同负责的产品有主人翁意识 。好的团队是无敌的 。
三 。报告
汇报主要分为两个方面，一是工作过程汇报，二是结果汇报 。良好的汇报习惯和行为可以有效地进行向上管理，获得所需的资源，给领导留下深刻的印象 。
1.工作进程报告
是需求和项目进度报告 。需求是产品经理自己工作安排的时间计划，让领导一看就知道整个项目未来的路是在一步步铺垫 。
产品经理可以通过进度猫的甘特图安排自己的工作计划，通过甘特图向领导展示自己的时间计划或工作进度 。
在进度猫倦怠图和甘特图中，了解时间计划的工作进度，让领导对整个项目的当前进度和风险一目了然 。
2.结果报告
产品经理需要对整个产品的成果和价值输出负责，所以他会定期写一份报告，总结回顾当前产品新功能的运行情况、各项指标的提升情况以及业务使用的反馈情况，然后根据运行情况展望下一阶段的项目规划 。
四 。规划
在这个阶段，产品经理需要对产品的未来方向有针对性的规划，对产品可预见的未来有规划的目标 。
对于产品经理来说，如果不懂技术，只知道自己想做什么，那么每个人都可以成为产品经理 。好的产品一定要懂技术，不一定特别细节，但至少要有个大概的了解，这样也方便和R&D同学进一步交流 。
其次，产品经理不仅要和R&D的学生沟通，还要和很多角色沟通 。面对不同的角色，同一件事会有不同的表现形式 。如何准确表达自己的需求，是对产品经理最基本的要求 。所以产品经理也不是很轻松，甚至经常加班，所以良好的身体素质也很重要 。


    推荐阅读


    上一篇：带你全面认识增长策略 增长策略是什么意思

    下一篇：两者发展前景分析 产品和运营哪个更有前景