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10点简介产品经理职责 旅游产品经理是干什么的

产品经理是业务经理 ， 是“小CEO” ， 是一个产品或产品线的业务负责人或总经理 。
产品经理领导一个跨职能的产品团队 。
产品管理团队的职责是优化产品的市场定位和财务效益 ， 并使其符合企业、业务单位或部门的战略 。
在产品管理中 ， 产品经理起主导作用 。考虑到产品的多层次定义 ， 产品和产品经理的关系一般不是一一对应的 。虽然在一些企业中可能会出现这种情况 ， 但一个产品经理可能会单独负责或参与一个产品平台或产品架构、一个模块或一系列模块、一个单一产品、一个产品线(或一个小的产品组合)的全部或一部分 。一般来说 ， 产品经理负责其管辖范围内的所有事项(如操作范围、权限范围、控制范围或关系范围) 。这是一个极其宽泛的范围 ， 需要产品经理具备多项突出的能力 。虽然无法准确校准产品经理的所需能力和期望 ， 但有一些具体的做法(要做的事情) 。如果这些事情能做好 ， 不仅能恰当地完成工作 ， 还能赢得产品经理的信誉 ， 提高产品经理的地位 ， 为其领导的成功做出重要贡献 。这些做法包括:
1 。集成和同步 。在一个产品的整个生命周期中 ， 公司的许多员工都在为实现同一个目标而工作(例如 ， 完成一个新产品、更新一个现有产品或提高产品的业务或市场表现) 。为了完成工作 ， 取得积极的成果 ， 产品经理必须以大局为重 ， 结合产品业务的各个方面 。
2 。管理和领导力 。管理和领导的区别很大:管理意味着明显凌驾于他人之上的权威；领导的意思是你必须说服别人跟随你的脚步 。
3 。建立一个跨职能团队 。产品经理不可能自己做所有与产品相关的工作 ， 所以需要很多人的帮助 ， 包括带来不同领域和职能部门专业知识的人 。这些技术和知识的应用对产品的成功非常重要 。产品经理组建并领导这样一个跨职能团队 ， 团队成员的工作让产品成功 。除了领导这个团队 ， 产品经理还必须促进沟通和讨论 ， 调整冲突 ， 培养合作 。这个“功能性”的跨功能团队最终可以成为产品董事会 。
4 。解决问题 ， 做决策 。产品经理必须在产品生命周期的所有阶段实时做出正确的决策 。好的决策技巧是可以学习和培养的 。在实践中学习这项技能比听从课本上的建议要好 。
5 。财务规划和分析 。规划产品的利润率 ， 评估现有产品的利润率 ， 是产品管理的一个重要方面 。公司投资产品 ， 期望产品为公司提供回报 。产品经理要对计划利润率负责 ， 所以需要对财务知识有扎实的了解 。
6 。评估行业和竞争 。产品经理的一项工作就是分析公司目前所处的行业 ， 以及未来可能进入该行业的环境 。此外 ， 该公司的产品与行业内其他公司的产品存在竞争 。公司内部是否有正式的组织来收集和处理关于行业和竞争环境的数据 ， 产品经理负责收集和管理这些数据 。有了这种洞察力 ， 产品经理可以制定产品战略 ， 并帮助公司在产品组合中分配投资金额 。
7 。细分市场 。确定目标客户 ， 了解客户需求 。市场细分不仅需要跨职能团队 ， 还需要外部调研公司的配合 。无论你做什么 ， 产品经理都应该对这项工作负主要责任 ， 确保业务走上正轨 。产品经理必须对这项工作全面负责 ， 这样才能避免功能驱动的市场调研带来的典型偏见 。但是记住 ， 以客户为中心的市场调研和市场细分不能代替了解客户需求的工作 。有时候 ， 甚至有一种顾客自己都没有意识到的需求 ， 换句话说 ， 就是让产品“更好” 。产品经理必须推动这一发现过程 ， 并掌握其结果 。
【10点简介产品经理职责 旅游产品经理是干什么的】8 。预测 。预测数量、市场份额和收入是产品经理工作的基本部分 。在所有与其他团队的合作中 ， 这项工作主要在产品团队内部处理 。一般来说 ， 产品经理在参与预测工作之前 ， 都不是新手 。产品经理必须从头到尾掌握这项工作 。
9 。开发产品和市场策略 。在跨职能团队的帮助下 ， 产品经理要为产品设定愿景 ， 规划未来的发展路径 。产品经理最重要的职责就是把产品战略和公司战略统一起来 ， 保证它们在复杂的组合投资中相互关联 。


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