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行业调研最重要的4个方面 如何做行业分析与调研

行业研究是帮助了解产品领域概况的有效手段 。本文阐述了行业研究的一些要点 。希望看完这篇文章，你能得到一个满意的行业研究方法论 。
在日常工作中，你会遇到吗？有一天，老板兴冲冲的叫大家开会，说，我有一个ieda，我觉得很好 。你去给我研究一下怎么把它(琴)弄来投资(钱) 。
如何帮助老板获得(pian)投资(qian)，第一步就是你的市场分析报告(MRD文档) 。
怎样才能拿出一份让老板喜笑颜开的市场分析报告？
如果要做一份市场分析报告(MRD文档)，我们需要注意以下四个步骤:
市场规模； 产业地图； 竞品分析 分析结论 。一、市场规模 首先我们来看市场规模分析，其中需要注意两个方面:一是市场规模，二是市场趋势 。
市场规模要注意整体市场情况和市场分类 。比如教育市场行业包含的市场分类中，有职业教育、高等教育、语言培训、k12教育等需要看布局的行业，比如人群、市场、订单容量、价值等 。
比如:在线教育 。
市场趋势首先看整体市场趋势，然后看细分市场的发展，最后看市场趋势的复合增长率 。在做市场的复合增长率的时候，要看我们的产品和市场相比表现如何，市场的现状如何 。
例如:K12教育
但是，在大多数情况下，由于市场规模是一个参考证据，我们只需要参考专业报告 。
二、产业地图 行业图谱分析一方面是帮助我们了解全局，另一方面也方便我们找到进入行业的突破口 。
我们通过在产业地图上寻找行业运行规律、行业拆解、竞争关系来分析产业地图 。
工业地图的分析和整理过程分为四个步骤:
分解行业阶段； 阶段分析与分类； 细分类的市场规模； 产业链玩家分析 。1. 分解行业阶段 产业分解阶段可以理解为从资源的生产到消费的过程 。
比如一个杯子，从设计到用户使用，可以分为四个部分:设计(杯子设计)、生产(有工厂生产)、流通(物流渠道)、销售(杯子在哪里卖)和消费(消费者购买使用等 。).
这里要注意的是:上下游之间是竞争与合作的关系 。用户基数变大后，下游市场势必向上发展，对整个行业的影响更大 。掌握资源后，上游市场势必向下发展，拓展更多渠道 。
经过充分竞争，他们达到了平衡 。
比如电影行业的万达是下游，优酷的何仪影业是上游，而互联网公司更擅长从下游切入 。
2. 阶段分析与分类 阶段分析和分类是行业模块的细分 。只有对行业进行分析和分类，才能对行业内的玩家、产品、行业提供商有清晰的认识 。
让我们以分解玻璃为例:
这里截取艾瑞咨询《2018中国智能家居行业研究报告》中的阶段分类 。
3. 细分类的市场规模 之后我们再来看细分类的市场规模 。市场规模细分，就像市场规模分析一样，太专业了，直接用市场上的行业细分报告就可以了 。
这里我们截取的也是艾瑞咨询《2018中国智能家居行业研究报告》中的一页 。
分类完成后，匹配观察大分类里有什么，他们的成本分布是怎样的，从而对行业有更深入的了解 。
4. 对产业链玩家分析 最后，我们看对产业链中玩家的分析 。对于产业链上的玩家来说，意味着哪些公司提供哪些服务来完成这个过程，并继续细分哪些公司提供哪些服务来完成这个过程 。
这里有两个例子:
对于行业分析，更多的是寻找行业运行的逻辑，尤其是帮助你了解一个相对陌生的行业的完整流程分析 。
这里需要注意的是在互联网发生巨变的今天，我们几乎需要用变化的眼光看待一切 。
市场分析是前期确定产品定位的重要工作，是产品后续开发的关键 。市场上变化的机会往往因用户的需求而变化，而需求的变化主要来自于需求的不断增加和新的消费形式的出现 。
以电影市场为例，时光网、豆瓣电影、钟毅电影票APP在市场上不同时间段都占了先机，正是因为用户的需求发生了变化 。
三、竞品分析 在市场规模和行业版图梳理清楚之后，根据自己的行业找到相关竞品进行研究分析 。
在分析竞品的时候，要从客观的角度来看，而不是从自己的想法去做主观的逻辑判断 。所谓知己知彼，百战不殆就是这个道理 。
那么，如何才能对竞争对手了如指掌呢？
这就需要更客观的信息，其中最重要的是数据和用户反馈 。竞品做了很多功能 。这些函数的数据表现如何？用户如何评价？有了足够的客观信息，我们真的能了解竞争对手吗？


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