教你写年终述职报告 产品经理工作总结及规划
我们做产品经理已经三年了 。今天我们直接干货，谈谈如何做好一个产品经理 。
产品经理主要做以下三项工作:提炼输出需求文档，设计页面原型，与开发者沟通实现需求 。接下来对这三块进行分类总结 。
一、怎么才能输出合格的需求文档 第一，产品经理要对产品定位有非常清晰的认识，这样在设计功能和选择功能时才有准则和依据；第二，设计大框架、模块、运营思路，如入口、流程、场景、平台(PC或手机)；最后，重点是要写清楚业务流程和业务逻辑；第一，方便你画出原型，不会有图纸遗漏 。二是便于开发者更好地理解函数的内涵 。
写需求文档的时候，首先要整理思路 。
二、怎么样才做好产品原型设计 1.第一个想法:抄袭，如果你犯了错误，你可以从中吸取教训 。明智地向别人学习，复制别人的优点 。
有了好的原型设计软件Axure或墨刀，可以减少工作量 。设计完成后，一定要检查需求文档，看看有没有遗漏的功能 。
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2.其次，注意商业逻辑 。
从系统的角度来说，业务逻辑更重要 。每一个业务逻辑都要从每一个运营角色去分析，去揣摩，去思考 。比如每个角色的权限一定要明确，哪些模块用户没有权限操作，模块是否无权限隐藏或提示，管理员和用户的关系；短信发送和微信发送的不同逻辑，导入是否覆盖，执行中已经生效的判断标准逻辑等等 。
注意逻辑
3.最后，注意设计规范 。
比如功能的完备性，比如基本的增、删、查、改 。增加设计时，要同时考虑查看、修改、删除三个支持功能 。比如页面的规范:第一，注意色调的统一，包括每个按钮的颜色和选择的颜色，有一套规范的配色方案 。第二，页面的提示信息，提示内容的位置，提示时间的长短要统一定义 。第三，输入框和显示框一定要考虑到内容多的时候需要自带滚动条 。文案规范:各功能名称文案的统一，无歧义 。表格规范:什么时候使用项目符号，什么时候左对齐，什么时候居中，什么时候右对齐 。
整洁标准很重要 。
三、怎么和开发人员沟通 第一，是先沟通后发展 。也就是说，在原型实现之前，我们必须和前端、后端的开发工程师开个会，详细沟通需求文档，基本走一遍各个功能点的设计和运行 。这样一来，第一，可以防止开发错误理解你的意思，否则返工会耗费大量时间 。第二，通信需求文档是否存在技术难度和设计不合理的问题？
其次，是开发过程中的沟通 。沟通主要是把握开发进度 。
最后是开发完成后测试期间的沟通，关键是测试用例要准备充分 。不仅要准备正常用例，还要准备一些非常规用例，用于边界条件测试、暴力测试等用例，尽可能为测试提供便利 。
注意沟通技巧 。
写在最后 如果不管理干产品经理或者做其他工作，一定要养成对自己的工作进行分类总结的习惯，对每个工作步骤总结出一套方法，养成定期记录总结的习惯 。一段时间后，你会发现你的工作可以有条不紊，效率越来越高，领导也越来越喜欢你 。
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