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今天几个例子 ， 让大家一看就懂 ， 能知道以后碰到工作和职业上的问题 ， 尤其“无法解决的难题” ， 该如何应对 。
有时我们无论进入哪个行业 ， 都有无解的问题 ， 至少当时的自己是应对不来的 。
大家看这篇《刚毕业时 ， 我为何打死也不做采购员？》 。 我当初刚做采购就碰到了“内外夹攻” ， 供应商搞不定 ， 而且都大型指定供应商 ， 内部又都老员工 ， 各部门都来催我 ， 我感觉自己是过街老鼠 ， 所以执意放弃这个工作 。
无独有偶 ， 其实还很多 ， 比如最近我们有群友 ， 几乎面临我当初一样的难题 。
我当初的做法是逃离 ， 即“撤” 。 不过我没跳槽 ， 而是内部想办法转岗去做电子修护工程师去了 ， 可能也有专业对口的心思在作祟 。
这位群友既然有我这个前世之师 ， 他知道我后来又跳槽回了采购岗位 ， 还做得不错 ， 不断加薪、跳槽、升职做了总监 ， 所以他采取的策略是“熬一熬” ， 我希望他能成功 。
尽管我也在回答中 ， 告诉了他好几个方法 ， 但确实他的年龄和目前的操作手法、资源都难以搞定 。 我更建议他也转岗看看 ， 这是以退为进 ， 还能继续凑满一两年在这家大型知名企业的工作经验 ， 但不要彻底逃离即跳槽走人 。
不过向领导诉苦用处不大 ， 因为领导知道一切 ， 也是领导刚安排这家供应商给他管理并降库存的 ， 估计是个难搞的一家 。
我们看下一位 。
这家企业也是个烂摊子 ， 内部多部门直接问供应商要钱 ， 所以这家供应商必然是个“关系户” 。 你得绕开去 ， 其他供应商你继续去谈价、管理 ， 这家你就提交一个报告给领导 ， 废话不要多说 ， 就按照如下来讲：
“领导好 ， 我申请Acl供应商的降价支持！
经过多轮谈价和各种分析、讨论 ， 该供应商不但不降价 ， 还有提高单价的意愿 ， 被我暂时压住了 。 但是确实非常难再降价 ， 我申请领导支援！
当然我也会在其他供应商那里争取更多的降价！感谢领导！”
这家供应商身上就是一趟浑水 ， 让你的领导去掺和 ， 你得全身而退 。
各位群友和读者 ， 尽管每年因为我大概有三四百人改行做了采购 ， 见《为何这么多人改行做了采购？》 ， 但是在《采购员入职指南》中我也叙述过 ， 你看下图 ， 采购工作的第一特点是什么？
如下这位女孩 ， 就亲身尝试了做采购员 ， 一年多了 ， 她用实践证明了自己不适合做采购 。
所以 ， 她现在准备改行 ， 即转换岗位到质量、SQE、EHS等其他部门去 ， 我是支持的 。 不要死磕 ， 以退为进更好 。
她实际上都是在验证我的话 ， 包括后面想转的岗位 。
希望她能成功 ， 可以内部转岗 ， 也可以外部跳槽 ， 尤其跳到上海来即使不做采购 ， 工资也可翻番 。
离开你不适合的岗位 ， 也是一种以退为进 ， 大家要灵活运用 。
到了这里 ， 有人可能会说：你都找的刚毕业不久的例子！好的 ， 我们来看一位毕业多年的资深学长 。
有了十多年工作经验 ， 且是技术出生 ， 所以这个问题看起来并不难 。 但是为何还是无解呢？你找到过去跟供应商签订的样品、开模等协议即可 ， 最后双方商量 ， 可能我司跟供应商各承担一半成本 ， 这是正常流程 。
其实大家再仔细看下他的描述 ， 有3个重要的决策点 ， 你再把握下 。
决策点1）：他在哪里做了十多年采购？
他说自己做了十多年采购 ， 这句话是说他有很多工作经验 ， 但是他大概率是才入职这家公司不久 ， 这点他没有明说 。 他十多年的采购工作经验 ， 不是在这里 ， 而是在过去的好几个其他前雇主那里 。
所以 ， 你让他一个新人采购主管哪怕采购经理 ， 也是找不到或者难以挖掘过去的各种合同的 ， 当时他不在 ， 也无从参与 。 这些模具涉及的人员不会少 ， 你追查则得罪人太多 。 一旦找出来证据 ， 公司就要承担大多数模具费和开发成本 ， 他不愿意去做 ， 这才来提问 。
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