如何制定计划(大学生管理学计划书)

本文的主要观点:
【如何制定计划(大学生管理学计划书)】1、规划是高效绩效的前提 。
2.好的规划应该满足两个特点 。
3.规划的三个步骤
01
最后一部分分享了如何设定目标 , 这一部分进入了目标管理的第二步 , 制定计划 。规划是实现目标的路径 , 就像地图导航一样 , 引导我们到达目的地 。
好的规划是高效绩效的前提 , 很多人会感到困惑 。为什么你或你的团队表现不佳?可能问题出在规划上 。好的计划应该是有效的和可执行的 。有效意味着它有助于高效地实现目标 , 可执行意味着它可以在日常行为中实现 。我们很容易制定计划来满足其中一个要素 , 但很难同时满足这两个要素 。
需要说明的是 , 制定和规划是一个动态的过程 , 有时很难一次性完善 , 需要在实施过程中不断调整和修复 。循序渐进的计划一定比凭感觉盲目行事要好 。随着日常计划数量的增加 , 计划的能力将不断提升 , 可以制定越来越多的计划来高效地实现目标 。

如何制定计划(大学生管理学计划书)

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02
在这里 , 我们分享规划的三个步骤 , 赞助大家快速上手 , 而规划的质量则取决于他们的不断实践 。
第一次和第三次拆卸 。
从策略、方法到义务 , 层层分解 , 其中的逻辑关系是目的由若干策略支撑 , 策略由若干方法构成 , 方法由若干义务构成 。这是一个从大到小 , 从一般到具体的过程 。许多人只在策略或方法的层面上做计划 , 而没有将其分解成义务 。当实现它时 , 他们会遇到阻力 , 因为方法不够具体和清晰 。
可以用两种常用的方法拆解:过程分解、数量x质量(普通因式分解)或发散思维 。首先列出可以想到的策略、方法和义务 , 然后对落后的线路进行分类总结 , 梳理出一个结构 。完成这三个步骤的拆解 , 相当于思考和测试三次 。当拆解到义务的层面 , 行为就变得自然了 。
大师的一个共同特点就是善于化繁为简 , 把大目标分解成小目标 , 把大义务逐个分解成小义务 。如果我们不控制这种思维方式 , 任何人都会被巨大的困难吓倒 , 想要避免拖延和停止 。所谓艰难 , 其实就是一系列小艰难的组合 , 解决大艰难的过程就是解决一个又一个小艰难 。
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二、把握三个关键点 。
我们的时间精神是有限的 , 不可能把每件事都做得完美无缺 , 也没有必要这样做 。关键是抓重点 。
一个问题的出现 , 表面上会产生很多现象 。其实问题的根源只有一个 , 围绕根源会有几个主要原因 。如果只看表面 , 只能暂时遏制症状 , 不能遏制根源 。随着时间的推移 , 原来的问题会再次爆发 。真正解决问题的办法是找到根本原因 , 围绕主要原因 , 抓住问题的症结对症下药 。有些人总是很忙 , 只是因为他们没有清楚地理解这一点并专注于它 。相反 , 真正有效率的人会有很多时间娱乐 , 不会很忙 。
所以要培养抓重点的思维 , 同时学会判断重点是什么 。我们可以从对目的的贡献值、履行的难度、履行需要的时间三个维度综合判断 , 排出优先顺序 。当然 , 我们也可以从其他维度学习 。这只是参考 。从列出的策略、方法和义务中选择最重要的三个 , 以确保我们始终专注于主要的事情 , 并简化实施 。
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第三 , 定量确认 。
首先是确认目的、策略、方法、义务之间的逻辑关系是否顺畅 , 即保证义务支持方法 , 方法支持策略 , 策略支持目的的实现 。
二是确认对策略、方法、义务的描述符合smart原则(如前一条所述 , 可以回头看) , 量化必须完成 。量化越具体 , 越容易实现 。
有了具体的量化规划 , 高效的绩效就变得容易了 。只有控制一些表演技巧和既定的表演习惯 , 胜利就不再是思考和说话的问题 , 而是日常行为的问题 。如何完成目标管理的第三步并高效执行 , 见下篇!


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