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2023年，我还留在互联网大厂( 二 )

互联网大厂


然而，2021年开始风向突变，方然发现“预算开始批不下来了”，小到团建，大到外包、买量，预算能够申请的上限都“直接腰斩”，甚至到了2022年，在方然的隔壁，负责流量生态的团队，有段时间运营的预算都被冻结 。
到了2022年，方然的团队被要求“自负盈亏”，方然经常焦虑到心脏发疼，看医生也无果，腰椎间盘突出也更严重了 。
裁员大势下，方然的团队也经历了两波裁员，团队人数一度锐减了70%，剩下的人不仅要完成原有的工作量，还要承接新的业务内容，方然不得不找人力资源部“哭惨”，但没有正式岗位的名额，只要来几个实习生名额，“勉强分出去一部分简单的活 。”
预算被卡，没有更多资源输入的情况下，公司仍要求方然的团队不断产出，但业务的盈利逻辑永远是追求规模，要想盈利就要扩张，但越扩张，在业务本身不足的情况下，就越亏损，最终方然进入了死循环 。
大厂处处艰难，郭庆和方然也想过离开这个“围城” 。但无论是去国企还是事业编，都难免要面临薪资减半的“落差” 。
郭庆在2022年年初也曾看过一些机会，但“能包得住大厂人工资的太少了”，各个行业都在收缩成本，而大厂的企业福利也让他留恋，“不仅包三餐，五险一金上的是最好的，买食物和日用品都有渠道，一瓶椰子水，市场价5元，内购需要1-2元 。”这些都让他攒下了一笔丰厚的养老金 。
对郭庆而言，到了34岁的尴尬门槛，“再向上晋升无望，还不如利用大厂的高福利攒下一笔养老钱‘，实现自己40岁FIRE的小目标 。”
【2023年，我还留在互联网大厂】方然曾经短暂的离开过大厂，他想逃离“围城”，却惊悟自己早成了温水里的青蛙 。从校招就进入大厂的他，长久没有从事基础工作，很多基础的需要技能的工作都被三方承包走了，如今他欠缺一技之长，甚至并没有特殊的爱好，而短暂离开带来的收入波动也让方然感知到大厂外的“残酷环境” 。
在离开大厂那段时间，失去大厂title后，方然少了各个合作方逢年过节的礼品，甚至朋友圈点赞的小红心都少了，2021年端午节，那是方然唯一需要自己买粽子的一年，往年他的家里早堆满了各式高档礼盒 。
离开大厂的短暂经历，让方然更加冷静，最终，他还是回到了大厂 。
现在偶尔刷到离职后的朋友去了海南万宁享受阳光沙滩和冲浪，郭庆们互相调笑，“宇宙尽头是万宁”，但现在，他的手指短暂划过通向万宁机票的页面，选择留在围城里，这里更“安全、稳定” 。
对于多数互联网人而言，这两年的行业关键词是：降本增效、裁员 。
阿东和橙子也不例外 。阿东在2016年年底进入了某大厂的云业务部，裁员的刀砍下来，他所在的部门人数从15-20人锐减了30% 。
某大厂从事内容运营3年的橙子亦表示，在2022年发年终奖之前，她已经经历了两拨裁员，2022年3月份，先是和她一直对接的技术岗、品牌的同事消失在了工作群，随后部门内的裁员指标下发，橙子看着不少优秀的同事上午接到通知，下午的工位就变得空空荡荡 。
裁员之初，阿东和橙子感受到的是恐慌，“这给了我很大的冲击 。”橙子心有余悸道，以前她从不觉得自己会突然失去一份工作，但直到她认为那些的工作能力强、职场素养极高的同事们“被毕业”，她很快陷入了恐慌中 。
随后，内卷和焦虑也很快袭来 。
人员锐减，每个人负责的业务量骤然增加，每晚10点后到家已经成了默认状态，“现在每个人负责的业务多了，有时不知道该在群里@谁，而且不少工作，人走了，就没有了承接人 。”阿东告诉燃次元 。
同时，不仅普调没了，阿东等待已久的晋升也“告吹”，“以前内部晋升率大概是30%，现在控制在不到5%，竞争实在太激烈了 。”因此也有不少同事选择了主动离职 。
橙子的部门内也自发地卷起来，工作重心开始从眼前的业务，转移到如何保住眼下的工作上，“下班时间大家自动延迟到了晚上9点，周报越来越长，有的人可能一周一半的工作时间都用来完善PPT了 。”很快，“大家都在讨论，是不是该‘润’了 。”
但焦虑和恐慌之后，阿东和橙子开始适应，并感受到裁员带来的积极面 。
“现在互联网各大厂都在‘裁员’，大环境如此，被裁成了一件普通的事 。”橙子告诉燃次元，“跳出对裁员的焦虑和恐慌后，我反而能更客观的看待自己 。”


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