公司优秀员工评选方案及标准优秀员工评选标准 _小知识

优秀员工选拔量表(公司优秀员工选拔计划及量表)
【公司优秀员工评选方案及标准优秀员工评选标准】公司优秀的员工选拔计划和规模
一.目标
为充分了解和评价员工在公司的工作成绩，有效激励表现优异、树立公司榜样的员工，营造人性化管理氛围，激励员工全身心投入工作，特制定本方案。
二、选择原则
1、最美——公司的人选应以各部门基层员工为主，管理员工为辅；
2、最美——公司候选人要能得到大多数员工的认可；
3.选拔过程中要注意客观优秀业绩的收集和验证；
4.遴选应尽可能坚持管理层之间充分沟通，需要保密的事项不得泄露。

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三.选择比例:
1.公司所有正式员工或试用期(一个月以上)特别优秀员工；
2.除总经理、副总经理、行政人事部经理外，不参加考评。
四.地点选择:
1.最美——公司业务部一人，物流保障部一人。
3.一个优秀的干部。
第五，成立最美——公司人评价团队。
1.最美——对公司人以德(职业品格)、能(职业能力)、勤(工作态度)、绩(工作事迹)进行评价，各方面肯定三到五个具体指标，形成《优秀员工评价量表》；
2.由于工作性质不同，基层候选人和管理候选人各指标权重不同；
3.“优秀员工评价量表”用于申报优秀员工候选人前的参考信息和对优秀员工候选人的360度评价活动。
4.输出:“最美——企业人的评价标准”
发布公告。
2.输出:优秀员工提名候选人名单
XI 。组织对提名者的360度评估。
1.优秀员工评估团队与行政人力资源部合作，组织对被提名人进行360度评估。
十二个，绝对是最漂亮的公司候选人
1.根据以下方面提供的信息确认最终人选:考察结果、总经理的指导、公司相关方的反馈以及行政人力资源部的意见。
2.形成“优秀员工名单”和“最美——公司人业绩简介”，上报公司指导审核，总经理审批。