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昆明商业中心加速洗牌 昆明商铺( 二 )


一方面是多余的 ， 另一方面是缺乏的 ， 昆明商业业态一直处于两难的境地 。不过 ， 这也从侧面说明 ， 在量化昆明商业中心的同时 ， 也要注意各版块的配比 ， 实现均衡发展 。
同质化加速洗牌 ， 昆明商业中心面临优越劣汰除了分布不均 ， 产品同质化也是昆明商业中心的一大“痛点” 。
看盛大开业的数字 ， 昆明很多商业中心基本都是以类似的模式快速复制粘贴 。无论是内部空布局、定位、功效、业态组合与进口品牌“处处相同” ， 竞争激烈 ， 加速了“洗牌”期 。
在这场优劣之战中 ， 很多商业中心节节败退 ， 陷入困境 。
比如2016年开业的大部分摩天购物中心 ， 部分商铺开业至今仍未完成租赁 ， 2019年以来由于管理不善 ， 停止向商铺业主支付租金返还 。
同样 ， 呈贡也有执信银河广场 。据媒体报道 ， 该项目自2017年开业以来 ， 投资乏力 ， 10店9店空且回租有所延迟 。
这些项目虽然创业时热情非凡 ， 但由于周边竞品太多 ， 商业形态同质化严重 ， 后期运营乏力 ， 逐渐疲劳 。
值得注意的是 ， 尽管之前市场竞争激烈空 ， 但昆明仍有许多品德高尚的商业中心 。运营模式日趋成熟 ， 事迹正旺 。自开业以来 ， 昆明一直坚持高人气 。

昆明商业中心加速洗牌 昆明商铺

文章插图
2021年昆明恒隆广场的商场租金收入涨幅全国第一 。图片来源:恒隆集团上半年财务报告
比如昆明恒隆广场 ， 今年上半年商场租金达到1.27亿元 ， 较去年增长72% ， 在全国恒隆系10家商场中排名第一 ， 商场出租率也从最初的84%上升到95% ， 基本是“满店”的局面 。
坦率地说 ， 昆明的商业中心总数似乎已经饱和 ， 但成功的商业中心屈指可数 ， 其余大部分都是跑步者或处于不温不火的状态 。
复制粘贴不再可行 ， 昆明商业中心路在何方？职业方式和消费趋势的升级 ， 以及激烈的竞争 ， 正在改写昆明商业中心的发展业态 。
对于新老商业中心来说 ， 如何适应市场 ， 抢占新赛道才能立于不败之地？从客户、业态、商场三个维度出发 ， 或许能找到突破口 。
首先 ， 业务中心是由客户体验驱动的 。要想赢 ， 就要能够准确捕捉客户的需求 ， 并与之形成情感链接 。
其次 ， 新老商业中心要想坚守长久的成功 ， 就需要在长期可持续的商业发展中跟上时代的步伐 ， 及时更新业态以满足消费者多元化的新需求 ， 做出具有自身特色的差异化打法 ， 从而打造良好的品牌口碑效应 ， 拥有更强的驱动力 。
最后 ， 商业中心的建筑往往具有连接消费者情感的功能 。商场硬件设施要及时调整升级 ， 建筑空要用系统思维重新赋能 ， 以适应新的商业需求 。
也就是说 ， 在业务量过剩、人口固定的情况下 ， 商务中心争奇斗艳 ， 争奇斗艳 ， “紧跟潮流”才有未来 。
写在最后：准确地说 ， 昆明不是一个多余的商业中心 ， 而是有太多相同的商业中心 。
昆明作为一座文化根深蒂固的城市 ， 可以发掘地方文化的特色 ， 以时尚的方式表达传统文化符号 ， 解决同质化问题 ， 吸引更多善变、难以捉摸的消费者 。
【昆明商业中心加速洗牌 昆明商铺】


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