对权的掌控力 ， 是让下属愿意追随的根本 ， 否则下属可以自作主张完成 ， 那上级存在的意义就会大大被减弱 。 能力强弱 ， 并不能威胁到管理者的地位 ， 只有对“线”的控制力 ， 才是关键因素 。
04.巧用“护犊子”曾经很难理解 ， 有些领导能把下属骂哭 ， 但下属依然愿意追随；而有些领导哪怕是和颜悦色 ， 下属都不一定愿意跟随 。
事实上 ， 只要留心不难发现 ， 下属愿意追随的领导 ， 都很“护犊子” ， 当然这不是不分青红皂白 ， 就是“护”下属 。
这里的核心在于 ， “担当”与“甩锅” 。
职场怪象之一：做多错多 ， 不做不错 。 只要做事就难免会犯错 ， 虽然没人愿意犯错 ， 但却无法避免 。 做对了不一定有奖励 ， 但做错了一定有惩罚 。
这时领导巧用“护犊子” ， 就会起到意向不到的效果 。 对外“护犊子” ， 有担当承担自己应该承担的责任 ， 哪怕是下属疏忽 ， 也是自己管理不到位的原因 。
不过 ， 管理者替下属承担责任 ， 有些下属会内疚 ， 下次工作会格外注意 ， 但还有些人因为没有收到应有的处罚 ， 下次遇到这样的事情 ， 还会犯 ， 无形中给管理者增加麻烦 。 这时“甩锅”的作用体现出来了 。
对外“护犊子” ， 让更上一层看到自己的担当 ， 让下属安心做事；对内“甩锅” ， 让下属知道要为自己的错误负责 ， 哪怕内部受到严厉的批评 ， 也会因为管理者对外替自己承担了责任 ， 而不会产生逆反的心理 。
试问 ， 哪个下属不喜欢这样的领导 ， 对外自己犯错有领导承担 ， 对内领导批评自己 ， 让自己有改错的机会 。
05.妙用区别对待人们有这样一个误解 ， 认为作为管理者 ， 就应该“一碗水端平” ， 保证公平、公开、公正 ， 才能让下属愿意追随 。
营造一个公开、公平、公正的环境没错 ， 但如果真的这样了 ， 很难培养出自己的嫡系 。 家长对待自己的孩子还有所区别呢 ， 更别人说在职场中了 。
如果能做到“一碗水端平” ， 积极与消极获得的重视程度都一样 ， 那么谁还愿意积极表现？很容易给人一种“好坏不分” ， 既然都一样 ， 那还不如偷懒呢 ， 对待积极表现的人就不友好了 。
“谁表现好 ， 我就重视谁 ， 谁积极做事 ， 我就多给他机会 。 ”只有区别对待 ， 那些得到好处的人 ， 才会更积极 。 职场资源有限 ， 管理者只有区别对待 ， 才能鼓励积极 ， 打击消极 。
管理者的高明在于 ， 让普通的人变得优秀 ， 让优秀的人变得卓越 ， 让卓越的人实现跨越 。 水涨船高 ， 管理者也会因此被推到一个新高度 ， 形成自己的“班底” 。
06.被信服的能力现实中总有些人瞧不起那些依靠简单劳动力赚钱的人 ， 比如 ， 外卖员、快递员、保洁……因为这些工作可替代性很高 。 如果被逼到那个份上 ， 谁都可以去做那样的工作 ， 当然这里没有瞧不起任何职业的意思 ， 只是就这一现象进行探讨 。
同理 ， 如果作为管理者没有“两把刷子”还真不容易让下属信服 ， 可以是专业能力、管理能力、格局、眼界 ， 也可以是关系、背景、人脉……
要有别人无法替代的能力 ， 在下属眼中才有被追随的资格 ， 在这个信息爆炸的时代 ， 人们的认知、思维也在不断地提高 ， 这对管理者而言也提出了更高的要求 。
想要让下属心甘情愿的追随 ， 就需要拥有不断提升自己的觉悟 。 用一句很功利的说法来讲 ， 要么你有权 ， 要么你有钱 ， 要么你有用 ， 否则下属连让下属追随的资格都不具备 。
写在最后作为管理者 ， 如果没有自己“班底”在复杂的职场环境中 ， 哪怕坐上领导岗位 ， 做起事来也有许多掣肘的地方 。 如果做到以上几点 ， 必然可以打造自己“班底” 。 作为下属如果你的领导能做到这几点 ， 你是否原因心甘情愿的追随呢？
推荐阅读
- 漳州|美国小伙讲述如何从反华人士到定居中国，建议美国人来中国看看
- Tp-link路由器密码如何设置？ tplink怎么改密码
- 湿热太重应该如何调理呢？ 湿热体质如何调理
- 个体工商户纳税申报流程！ 个体工商户如何纳税
- 假装热情2015;如何做到假装热情？
- |入冬后手竿如何钓鲫鱼？正确方法是多打窝别死守，多窝轮钓很重要
- 红豆杉盆栽应该如何选择？ 红豆杉盆景
- 医妃难囚|一个合格的雪莉桶爱好者，该如何正确打开兔年？
- 教你如何看云识天气 看云识天气
- 卡扣式cpu风扇怎么拆 cpu风扇怎么拆下来