山亭|领导如何培养嫡系？让下属心甘情愿追随，尽我所能一次说明白招聘

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想必每个职场人都希望自己能遇到一个值得追随的领导，不仅可以通过借力让自己实现自我价值，自身的能力得到提升，还能得到更多的好处。
作为管理者自然也希望有得力的下属，为自己创造价值，排忧解难，甚至可以在关键时候挡在自己面前那，这就需要下属心甘情愿的追随。

正所谓：“下附上以成志，上恃下以成名。 ”

既然下属希望借力实现自我价值，上司也希望获得心甘情愿的追随，似乎可以一拍即合，可现在的下属心思活泛，想让下属心甘情愿的追随还真不是一件容易的事。
现实中那些精明的领导，可以让下属“卖力变成卖命，流汗变成流血。 ”他们又是如何培养嫡系的？这里谈到的观点，对管理者有指导意义，同样对职场人看清本质，有着实际的作用。

01.皇帝不差饿兵俗话说：“想让马儿跑，就给马吃草。 ”皇帝不差饿兵，大家都是打工人，别一天到晚拿情怀说事。要知道物质决定意识，只有物质的富足思想境界才能提升。下属跟着你不是为了实现你的理想抱负，而是为了获得更多的利益。
有人说：“不会‘画饼’的领导不是好领导。 ”可以把“画饼”理解为帮助下属规划发展路径，找到发展方向，而不是一味地讲谈理想、谈情怀。
千万别把“画饼”理解为，哄着下属让他替你卖命，职场人都不傻，哪怕装作很受用的样子，作为管理者，你真的敢相信吗？别开始是为了哄下属卖力，最后哄着哄着自己都相信了。
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。 ”下属之所以愿意追随你，是因为你可以给他带来他所需要的好处。
网上有句话说的很现实：“别问我理想，我的理想就是只拿钱，不上班。 ”

02.提供情绪价值一个人无论能力大小，都希望自己被认可、被需要、被重视，尤其是明知道自己能力有所欠缺的人，一旦得到上级的赞赏，或者感觉自己被上司重视，积极性自然会大大提高。
精明的管理者会带着答案向下属提问，有两个方面的作用，一方面让下属感觉领导需要自己， “领导需要我提供建议，说明领导重视我。 ”另一方面，人性就是否定别人容易，否定自己难，领导不给出答案，让下属说出来，执行力必然提升。
如果与心理的答案契合，放手让下属去做，因为他们不会否定自己的想法；如果与自己想法有所偏差，也无需否定，而是用“出现XXX情况，该怎么办呢？”
用“怎么办”的方式提问，没有先入为主的导向，而是在一种共同探讨的方式，引导下属说出自己心里的答案。
用这种方式不断提问，引导下属自己把答案说出来，不仅提高了积极性，还让执行力得到提升，但结果满意时，下属感觉实现了自我，当结果欠佳时，主动承担自己决策中的不足，试问下属怎么可能不心存感恩，愿意追随呢？

03.善于“放风筝”放风筝的技巧在于“风”与“线” ，随着风力的大小，收线与放线。
【山亭|领导如何培养嫡系？让下属心甘情愿追随，尽我所能一次说明白】下属的积极性强的时候，也就是风力大的时候，适当放权，让他自由发挥，但时刻要调整手中的线。风力大时放线，风力小时收线，这样风筝才能飞得高，关键在于手中的线，懂得什么时候该放，什么时候该收。
风筝飞的高低，取决于手中的线，掌控力一定要握在自己手中。这根“线”由两个因素构成，一个是核心决策，另一个是“把柄” 。
核心决策：是让下属知道， “你有提供建议的权力，我有肯定或者否定的权力。 ”你可以提供建议、意见，我可以授权让你做事，但你不能擅自做主。
“把柄”：在这里很好理解，为什么有些人明明缺点明显，但还是能得到领导重用，因为有“把柄”在领导手里的人更可控，我可以让飞的很高，也可以随时收线让你落下来。