|冒死说点真相
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今天一个星球球友找我解惑：他在公司工作挺努力但好几年没晋升 。 最近发生了一件让他特别难受的事儿 ， 有一个应届生他还是人家的mentor ， 结果对方工作没满一年就晋升组长了 ， 以后要向对方汇报了 。
这的确是个悲伤的故事 ， 但这种事在职场挺常见的 ， 在职场努力从来都不是向上走的充分条件 ， 只能算是必要条件 。 我们经常谈工作要努力 ， 但努力只能保证工作的交付和基本的职场生存 。
职场从小白-骨干-基层leader再到中层、中高层 ， 高层 ， 前面二个层级完全凭借能力和努力就能做到 ， 这是一个线性事件并不复杂 ， 就是把刻意练习融入到工作中 。
后面三个层级每跨越一步最需要的不是能力和努力 ， 而是向上管理再简单点说就是老板的信任 。
赢得老板的信任在我看来无外乎以下三种路径：
1.这种信任有可能是一起打江山建立起来的 ， 早期入股上山为王
BATTMD的大部分总裁、副总裁基本是在公司还小的时候就进去了 ， 这其中不乏有能力极强的人更多也就是普通人 ， 说白了把其他人熬走了 。
之前分享的腾讯前老板一个助理总经理就是这个案例 ， 2004年应届入职腾讯QQGAME ， 结果2006年51.com把QQGAME的人挖光了 ， 前老板没过去就成团队最资深的人了 ， 后面很快跨越经理和总监级别 。
2.这种信任还可能是你能力卓绝且无比低调
比如组织中的后来者要建立这种信任就需要既要有能力帮老板搞定事儿 ， 又要让老板有充足的掌控感 ， 前者好说能力强的人还是挺多的 ， 后者就更难了 。
比如你得100%投入工作的 ， 甚至跟你的健康相比 ， 老板的需求更重要 ， 再比如你牛逼但绝不能牛逼到危害你老板的位置 。
这还是说的正常情况：你的老板不是个职场pua ， 格局认知还挺大 。 但事实上中国很多老板都有pua的特质 ， 平衡的难度就可想而知了 。
3.这种信任也可以是你能当太监
中国古代的太监是个神奇的物种 ， 他能满足皇帝的需求的同时还不会有机会伤害到皇帝的利益 。
职场的Boss有时候也需要太监 ， 尤其是需要太监来制衡地方大员的时候 ， Boss也知道用的人是太监 ， 但依然会依赖他们 。
我的一个好兄弟的例子就很典型：这哥们创业弄了个营收几千万的公司 ， 最后被某大厂收购成了事业部总经理 ， 结果每次给CEO汇报 ， CEO在那玩手机 ， 质问数据的人是秘书 。
最后这哥们受不了CEO秘书的各种挑战愤而离职 ， 郁闷之际找我喝酒 ， 抱怨自己怎么都斗不过一个秘书了呢？其实CEO只不过借秘书之手弄掉他而已 。
哥们评价秘书：这小子毕业就是管培生 ， 干了两年就给老板做秘书 ， 除了拍马屁写PPT还真没看出其他什么能力 。
其实有没有能力咱也不知道 ， 但我哥们毕竟是白手起家的企业家级别的人物 ， 评价应该大差不差 。
这个秘书后来成了这个部门的业务负责人 ， 最近看了个大厂人事变动的新闻 ， 居然晋升成高级副总裁了 。
职场的每一个层级的确就是一个大考 ， 一级级刷下来留下来的人或多或少有点东西：要么是跟老板一起扛过枪、要么就是能力强还低调、要么就是太监附体 。
再说说自己的晋升情况吧：
2008年去了腾讯 ， 感觉没坑就跑出来了 ， 现在回头看跑出来虽然没赚到更多钱吧（腾讯后面的发展的确太特么猛了） ， 但如果不出来估计现在大概率还是个小兵 ， 顶多是个专家或者组长 。
我肯定不属于能力卓绝还能低调的 ， 也肯定当不了太监 。 在职场最重要的晋升阶段发生在360 ， 三年时间连升三级 ， 从一个半应届生干到技术总监 ， 原因也是跟老板一起扛枪了 。
刚进360遇到的领导属于那种给你布置一个任务可以在背后全链路无死角监控的那种 ， 你在干活他在那biubiubiu 嘲讽你：居然还用百度？这个api你都记不住？居然还没做出来？
当时已经准备闪人了 ， 没想到机缘巧合 ， 改变我职场的老板来了 。 我们部门的副总裁因为业绩不太好被老周干掉了 ， 新来的副总裁跟这哥们聊了一次就决定弃用他了 。
这属于生态位发生了剧变 ， 前文也写过这也是职场晋升的必备条件：晋升在于人事变动 。
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