招聘|出版界用工与求职双向困难的怪圈

招聘|出版界用工与求职双向困难的怪圈

文/杜辉
用工荒这个名词 , 对于出版界来说好像一直很遥远 , 觉得这是制药业、建筑业、服务业的难题 。 其实用工荒早已侵袭出版业 , 最近几年出版业的众多用人单位 , 已经在面对无人可用 , 招聘困难 , 留不住人才的尴尬局面 。
从事出版业虽说入门门槛不高 , 但是一些岗位还是需要具备一定的专业知识及行业技能 。 因为入门门槛低 , 所以大量的新人涌入到这个行业 , 但是又因为这个行业想做好需要相当的付出 , 持之以恒的耐心及天赋 , 所以造成了人员的频繁流动及流失 。 行业长期较低的收入水平与精神上高强度、高压力这一反比 , 也加速了用工荒的蔓延 。 新鲜血液越来越少 , 具有相当工作经验和能力的中坚人员大量流失 。 出版业渐渐形成用工严重的缺口 , 其中对于中高端人才需求的缺口尤大 。
因为目前的行业各方面环境的恶劣 , 所以发行环节的用人需要一定的工作经验 , 对渠道对客户熟悉 , 这样才能快速上手 , 跟进工作 , 完成销售及回款任务 。 编辑、印制岗位的人员 , 则需要相当的工作技能及知识素养 。 所以出版行业的合格人才 , 主要来源还是行业内的自体循环 。 众多企业虽然在大众招聘网站及各类招聘会频频出手 , 但真正能招聘到的合格人员少之又少 。 因为人员的自体循环 , 所以这个行业招聘用人又有一些自身的特点 。 如通过行业内部的QQ群、微信群发送招聘广告;如从行业论坛、专业网站发布招聘信息;如通过同行的朋友及熟人推荐等 , 这些渠道的效果大都远胜招聘网站广撒网式的招聘 。 而这些特殊性又造成了信息的不对称 , 一方面众多企业招聘不到合适的员工 , 一方面众多求职人员也找不到合适的岗位 。
笔者在民营国企等不同属性的公司负责过招聘工作 , 许多部门创立时的人员班子搭建 , 也都是亲身操作 , 所以总结一些心得、经验和大家分享 , 希望对用工及应聘的双方都有所帮助 。
用人企业首先关心和考虑的问题
1.性别选择
先说发行销售岗位 , 虽然行业里总体从业人员女性偏多 , 但是在销售岗位大部分用工单位还是希望招聘男性业务人员 , 女性则更多的是安排在销售助理岗位 。 这些主要是考虑出差需要 , 女性从安全 , 再到食宿的方便性上远不如男性简单方便 。 另一个就是家庭因素 , 女性员工有了孩子后 , 大部分精力还是要放在家庭上 , 而男性在带孩子等家庭的分工上则较少承担 , 可以更多的投入工作 。 对于需要经常出差的销售发行岗位来说这点尤为重要 。 还有一点就是生育问题 , 女员工往往工作几年后面临结婚生育的问题 。 中间最起码一到两年是不能全力完成销售工作的 , 对经常出差影响更大 。 在其产假期间 , 如保留原有岗位待其返岗 , 则会极大的耽误工作 。 如果换人 , 那么公司前几年的培养也就付诸东流 。
相对的编辑岗位 , 则是女性编辑更受欢迎一些 , 一个是编辑工作相对出差需要少 , 二是一些工作不用完全坐班就可以完成 , 在其生育期间及哺乳期间对工作影响还能勉强接受 。 三是女性相对的踏实 , 对于比较枯燥单调的一些工作可以长期就职 。 而男性往往在此类岗位很难长期踏实工作 。 一旦经验、人脉成熟则会要求换岗甚至另谋高就 。
2.学历选择
现在学历这块分为两个极端 , 一种是学历至上 , 先不管这个人的工作能力、经验 , 而是先看学历 。 另一种则是经验之上 , 只要可以胜任工作 , 学历什么的无关紧要 。 学历至上主要集中在出版社等国有企业 , 这个和体制关系很大 。 但是学历和能力完全不划等号的 , 尤其在出版这个需要用心及天赋的行业 。
在销售岗位上 , 学历所能体现的价值更微乎其微 。 销售是人和人交流的工作 , 是情商能力的体现 , 是对市场的了解及把握 。 需要的是人的综合能力及品性 。 过高的学历 , 往往容易所造成书生气 , 理论和实际无法统一 , 反而成为工作中的障碍 。
在文字编辑岗位学历确实具有一定意义 , 相对基础的文字能力 , 所学专业知识 , 外语能力等这些基础能力 , 会对工作有很大助益 。 但是对于策划编辑岗位来说 , 所能起到的帮助作用微乎其微 。 学校知识只是工具 , 而并不是生产技术 , 你有再好的工具 , 没有技术也是白搭 。 策划编辑需要一种悟性 , 需要对图书和社会时时关注 , 需要及时发现社会热点、大众的需求的灵性 。 学历对这些影响不大 , 更多的是从业者自己的用心及天赋 。


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