老板如何选人留人？ 如何招人
如何招人(老板如何选人、留人？)
未来发展的核心竞争力 。因此如何选好人才、引进人才、留住人才是老板的重要职责之一 。
一、创新人才评价体系:
建立以人才和事迹为导向的人才评价机制，突出以德、以才、以事迹为导向的人才评价尺度，克服重学历、重资历、轻人才、以事迹的偏见，以素质论高下，以优劣势比较人才，以事迹定优劣，进一步树立准确的人才发展导向 。对于管理人员来说，需要建立体现业务事迹的财务指标和体现综合管理程度的非财务指标相结合的评价指标体系；职业技能岗位应聘用职业技能人才，建立资格考试与事迹调查相结合的评价模式 。
黑塞-布兰查德模型将员工分为四种类型:意志坚强、意志薄弱、意志坚强和意志薄弱 。我们企业需要的是那些对企业认可度高(强)和真正工作能力强(强)的人 。这也是衡量人才的一个标准 。
第二，同时创造和引进:
说到人才，我们很容易想到* *公司的* * * 。孩子是别人家的，距离很美 。这很正常 。往往容易忽视公司里的人才 。熟悉企业文化和业务流程的人才比盲目引进要安全可靠得多 。所以老板要善于从企业内部考察和发明优秀的人才，并给予特别的关注、培养、培养和选拔 。内部人才的提升也有利于激励其他员工积极的工作热情；
当然，在企业快速发展的过程中，完全依附于内部，引进远远不能满足企业需求的人才是必要的 。老板要重视关键人才，引进核心人才，比如核心高管和核心技能人才，其他人才要交给人力资源部 。这些高层次的人才往往已经在一个相对较好的平台上工作，他们的福利、职位和福利都是广泛而良好的 。如何说服他们放弃现有优势，迎接新的挑战，是人力资源部无法胜任的工作，这个过程不会一蹴而就 。企业愿景、老板的人格魅力和耐心、个人机遇和自我实现才是他们真正关心的问题 。老板要时刻花时间和他们沟通，增进相互了解和认可，找到真正适合企业发展，愿意陪伴企业共同成长的人才 。
三、留住人才的基础是用好人才:
无论是企业内的人才还是企业外的人才，当然老板更应该关注他们的待遇，比如工资、福利、绩效奖励、股票期权等 。，均高于同行平均水平 。更重要的是要有针对性地满足他们的个人需求，比如孩子的上学、住房、父母的陪伴、个人的深造等 。这些待遇真正体现了老板对他们的尊重，能力真正触动了更高人才的心；
说到如何留住人才，首先想到的是待遇 。但是蔡崇信只有500块钱的工资，跟马云一样，成就了阿里！在林斌加入小米之前，他是谷歌中国研究院的副院长 。他的待遇可想而知，但他跟着雷军成就了小米！但是金子可以到处发光，但是人才渴望在任何地方都有所作为！对核心人才要给予足够的信任和授权，把主要工作义务交给他们，让他们有机会去战斗，去成就更好的事迹，去实现自我价值，这比简单粗暴的薪酬提升和福利提升更有吸引力 。所以留住人才最基本的是用好人才，给人才提供更大更好的舞台，发挥更大的价值 。
第四，企业要不断发展，对人才的需求将是不断变化的 。因此，企业的人才战略是长期战略，要注重人才队伍的梯队建设和年龄、专业的合理配置 。
【老板如何选人留人？ 如何招人】
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