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想必职场人对“权力斗争”并不陌生 ， 无论是作为参与者 ， 或者是旁观者 ， 应该明白决定成功的因素很多 ， 但导致失败的原因或许只是一件小事 。
沙子虽小 ， 但在鞋里硌脚 ， 多少会影响前行的速度 ， 如果沙子放在眼里呢？同理 ， 权力斗争不是因为事情的大小 ， 导致的成败 ， 而是因为事情所处的位置 。
所以说 ， 权力斗争讲究“因势利导” ， 在现有条件下 ， 为自己积蓄更多的“势” ， 最终才有机会在权力斗争中拥有一席之地 。
1.天时：把握稍纵即逝的时机“天时”有两层含义 ， 一层是与生俱来的名正言顺 ， 另一层则是稍纵即逝的时机 。
权力斗争中 ， 与生俱来的名正言顺很好理解 ， 比如 ， 九龙夺嫡 ， 首先是皇子 ， 才有机会去夺皇位 。 放在现代职场 ， 家族企业自不必多说 ， 就拿央企、国企来讲 ， 错综复杂的关系中 ， 也不是每个人都有权力斗争的资格 。
任何一个层次都有一层天然的屏障 ， 圈外的人很难挤进去 ， 哪怕就是挤进去了 ， 也有可能是争斗的“炮灰” 。
对于与生俱来的天时 ， 谁也无法控制 ， 但还有一些是稍纵即逝的机会 ， 比如 ， 上级因为工作原因调动 ， 或者因为违规、违纪……等情况 ， 出现的岗位空缺 。
面对突发情况 ， 出现岗位空缺就属于稍纵即逝的时机 。 如果把握好这个天时 ， 往后的路可能就会好走很多 ， 如果没有把握住 ， 那再等机会 ， 又不知道什么时候了 。
“时刻准备”说的人很多 ， 但有几个人真正能做到呢？你准备好了吗？
2.地利：扎实、牢固的根基“地利”可以理解为把握机会的硬核指标 ， 有这些指标在时机未到时 ， 感觉不深刻 ， 当一旦机会到来的时候 ， 这些往往就会成为是否能把握时机的关键因素 。
比如 ， 学历、就职年限、含金量高的各类证书、业绩、荣誉……这些东西就像筛子一样 ， 经过层层筛选 ， 留下的人才有参与竞争的机会 。
当然有机会参与竞争不见得就一定能胜出 ， 其中的关键在于根基（班底）是否牢固 。 这也是许多人确实很优秀 ， 但总是与机会失之交臂的原因 。
如果说硬核指标是树干、树叶 ， 彰显自己的优秀 ， 根基（班底）的牢固程度在决定了在“权力斗争”中胜出的关键 。
道理很简单 ， 根基都没扎稳 ， 怎么可能成长为参天大树 ， 更别提在残酷的“权力斗争”中获胜 。 只有在一个环境中站的足够稳 ， 才有可能爬的足够高 。
3.人和：营造利益共同体“人和”可以理解为人心所向 ， 上级愿意提携 ， 同级愿意协助 ， 下级愿意追随 。
可以把这个人和理解为利益共同体 ， 大家哪怕只是为了各自的利益 ， 也会在关键时刻拧成一股绳 ， 抱成团来迎接挑战 ， 也许是一荣俱荣一损俱损 ， 也许是在争斗中胜出各自都能获得相应的好处 。
能得到大多数人的认可、支持、拥护 ， 在“权力斗争”就已经赢得了先机 。
【莆田|职场中，权力斗争讲究“因势利导”，这几点缺一不可】营造利益共同体有几个值得注意的点：
①表面是公义 ， 心底是生意 。
无论心里怎么想要 ， 都要有能拿得到台面上的说法 ， “我这么做不是为了自己 ， 而是为了大家 。 ”虽然没人会真的相信 ， 但至少大家听了也觉得心里舒服；
②要么你有钱 ， 要么你有用
人与人 ， 人与世界是在不断交换的过程 ， 你手中有多少的筹码 ， 就能交换到多大的利益 ， 至少别人图你点什么 ， 否则谁愿意把精力浪费在一个无关紧要的人身上？
③功夫在平时 ， 关键时刻起作用
很多“功夫”要在平时做到 ， 而不是临时抱佛脚 ， 真到了关键时刻很可能烧香都找不到庙门 。 人是有感情的 ， 情感是价值交换的纽带 ， 关键时候起到的作用才不可被忽视 。
4.“顺势而为”立于不败之地职场斗争中 ， 有些人争利益 ， 有些人争“势” ， 有些人争眼下 ， 有些人争长远 ， 看似赢了当下 ， 不一定赢到最后 ， 关键在于“势”的积累 。
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