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防范措施的意思是什么 防范措施( 三 )


评估的具体优势是:
1.该架构可通过特定流程的风险评估 ， 对信息安全风险有准确的认识 ， 并准确定义该架构的安全等级和安全需求；
2.具体评价的结果可以用来控制和平的变化 。当然 ， 具体的风险评估可能是一个非常耗费资本的过程 ， 包括时间、精神和技能 。因此 ， 该结构应仔细设置要评估的信息系统的规模 ， 并定义业务情况、管理和信息资产之间的边界 。
规模优化是企业迷信治理的主要依据 ， 是推动革新的无效途径 ， 是保证任务质量和效果的需要 。如何加强企业规模治理应做到“三个重视”和“三个结合” 。
做到“三小心” 。第一 ， 注意规范治理与其他治理方式的衔接 。规模治理不是重组 ， 它与质量治理体系、精益治理是一脉相承的 ， 只是强调了一些区别 。精益治理让治理“瘦” ， 标准治理让治理“强” 。第二 ， 要注意加强宣传和实施 。规模治理的主导部分应建立企业规模治理委员会 ， 设立总规模委员会和分规模委员会 ， 明确责任 ， 落实义务 ， 确保规模治理事项落到实处 。要建立规范治理培训机制 ， 全程举办规范治理培训班、座谈会 ， 注重加强宣传落实 ， 营造规范治理浓厚氛围 ， 确保规范理念在心中、在脑中、在实践中 。第三 ， 要注意加强行军队伍的建设 。要培养规模知识强、实践素养高、技能好、实践课多的标准化复合型人才 。要将标准化行军队伍与企业内审员、内训员等众多行军队伍进行整合 ， 通过流程训练、比赛、专项运动等方式 ， 提高队伍的群体本质和标准化管理能力 。
要做到“三结合” 。首先 ， 我们应该将标准化治理与精益治理结合起来 。将精益思想融入规范化治理 ， 目的设置要充分表达增收节支、降本增效的要求 ， 尽力挖掘潜力 ， 向治理要效益 。在标准化文件评审过程中 ， 要注意流程的优化和固化 ， 剔除非增值流程 ， 通过流程体系文件加强质量管理团队 。按照精益改进的要求 ， 内审和治理评审要尽量走出“小细节”和“小修小补” 。了解成绩 ， 抓住关键环节 ， 严肃处理成绩 ， 多思考成绩的由来 ， 如何从体制机制层面改进现有工作 。二是将标准化管理与质量管理体系相结合 。质量管理体系是通过过程系统方法和过程方法的应用 ， 使过程的成本增加并持续改进 ， 从而使渐进结构的治理绩效与相关方的满意程度相关 。规模是质量管理体系的主要组成部分 ， 技能规模是中心 ， 任务规模是基础 ， 治理规模是保证 。企业规模治理体系的建立要实现生产治理和企业治理规模的全覆盖 ， 增加不必要的重复 ， 寻求最佳秩序和最大效益 。停止标准化管理时 ， 要注意将质量管理体系的管理手册和法文文件转化为管理标准 ， 三级文件要根据管理内容和实施工具转化为技能标准、管理标准和任务标准 。记录表格应停止与监理文件的转换 ， 以实现标准化与质量管理体系的衔接 ， 并体现文件的结构顺序 。三是规范治理与检查激励机制相结合 。企业的管理部分应制定企业规模的建立和实施计划 ， 并提供相关的检查方法 。应当从引入概念、运用方法、建立结构、形成过程、实现目标等方面细化检查指标 ， 了解各模块的评分权重和检查要点 ， 确保任务有理有据、有据可查 。强化体育竞赛意识 ， 形成“赶学”的浓厚氛围 ， 激发任务活力 ， 真正走上创新驱动、成本发明发展的延伸之路 。
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