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诺基亚公司现状2021 诺基亚破产

诺基亚破产(2021年诺基亚地位)
红色遍布全国 ， 但现在它们已经消失了 。他们面临着高峰时的战略失误、盲目多元化扩张、品牌老化、产品资源网络过时等类似困境 。另外 ， 在互联网的影响下 ， 年轻人的产品需求、服务需求、购物方式、需求层次都在发生变化 ， 跟不上时代的变化 ， 注定会被抛弃 。
接下来 ， 边肖会帮你盘点一些已经消失在记忆中的品牌 。
第一名郝迪
“大家好 ， 真好” 。广州郝迪倒闭了吗？不可以 ， 去淘宝还是可以买的 ， 但是下面的评论一般都是“我给我妈买的 ， 这里的资源网超市买不到” 。品牌缺乏创新 ， 包装也没有改变 ， 依然是90年代的风格 。分配制度过于传统 ， 市场反应变化缓慢 ， 自然跟不上时代 。小时候 ， 人们很难为恶魔洗脑的广告词买单 。
二号达达胡安
杜万曾经是食堂最畅销的产品 。
杜万 ， 曾经是西班牙品牌 ， 1989年进入中国市场 。1999年 ， “大超人”诞生了超软泡泡糖和果冻泡泡糖 。杜万是中国80、90后儿童时期的顶级小吃之一 。但2007年后被美国箭牌公司收购 ， 之后大娟品牌随着收购而衰落 。现在没有当年的创新 ， 只生产普通的泡泡糖 。
第三名:强壮的AD钙奶
成立于1989年的乐百氏AD钙奶 ， 曾经是中国酸奶第一品牌 ， 最高年销售额达到十几亿元 ， 也是90后很多儿童饮料 。
当时稳健的代言人是黎明 ， 但在2000年 ， 稳健为了实现更大的突破 ， 选择将92%的股份出售给达能 。原来的高管逐渐失去了对乐百氏的控制 ， 最后五位企业家集体辞职 ， 乐百氏的品牌衰落 。
健力宝4号
健力宝 ， 曾被称为橙色东方魔水 ， 是国家资源网体育代表团的官方指定饮品 。当年在中国街头 ， 1997年的营收达到55亿元 。本来有机会取得更高成就的健力宝 ， 却因为内部管理混乱、盲目多元化而被其他饮料品牌扼杀 ， 最终以破产告终 。
旭日东升5号
旭日 ， 1993年 ， 一个以3000万元巨资起家的集团 ， 做成了一个销售额30亿元的饮料品牌 。
然而 ， 这一成功似乎只是昙花一现 。2001年 ， 冉冉的旭日开始以前所未有的速度落下 。
2001年 ， 旭日的市场份额下降到30% ， 市场销售额从巅峰时期的30亿元下降到不足20亿元 。2002年下半年 ， 旭日停止发货 。
曾经风光旖旎的“初升的太阳”逐渐在人们的记忆中沉淀下来 。
第六名昌飞可乐
可乐曾经很受欢迎 ， 但你现在很少看到它了 。中国自己的可乐 ， 高举民族大旗 ， 是国产品牌 。“喜事当然很可乐” ， 这与人的喜事有关 ， 也是接地气的 。然而 ， 可口可乐的主要消费者是年轻人 。强调国产 ， 接地气 ， 完全不符合年轻人对时尚、活力、刺激的渴望 。所以 ， 即使非常可乐热的时候 ， 也还是很难渗透到城市的年轻人中 。面对下沉市场的可口可乐和百事可乐的围剿 ， 他们无力抵抗 ， 慢慢走下坡路是必然的 。
汇源7号
中国人有多少个春节是打着“汇源叫过年”的口号度过的 。然而 ， 汇源今年宣布破产 。事实上 ， 汇源的转折点是在2008年 ， 当时汇源创始人朱新礼做出了一个惊人的决定 ， 将汇源果汁卖给可口可乐 。把中国民族企业卖给美国品牌被网友唾骂 。结果汇源的名声跌到谷底 ， 随后监管部门不得不出手干预 。
当时有网站做了调查 ， 有近7万网友参与 ， 其中高达82%的人反对可口可乐收购汇源 ， 所以收购失败 。然而 ， 汇源的噩梦已经正式开始 。朱新礼为收购做了大量前期工作 ， 最致命的是砍掉了建立了近20年的销售体系 ， 最后负债累累 ， 股价下跌 。
第八柯达
在过去的一百年里 ， 柯达可以被视为最成功的公司之一 。
1883年 ， 美国人乔治·伊斯曼发明了电影 ， 对摄影行业产生了革命性的影响 。
在接下来的一个世纪左右的时间里 ， 柯达的发展历史是世界影像产业的缩影 。在没有数字影像的时代 ， 柯达胶卷几乎记录了世界上发生的一切 。


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