95后|这届管理者不行，还是这届员工不行？中国城市|求职|北京市

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同样是业务推动，
别人的团队，早早验收，精细化交付，
你却只能做到及格，救火如消防队员；
同样是开会，
别人的团队，群策群力；
你却头疼怎么问题都得靠你来解决；
同样是管理，
别人的团队，自驱力很强，
是下属忙着找领导推动工作，
你却疲于奔命，常感觉力不从心。

在竞争的浪潮中，战略、组织、文化的最终落地实则是靠人才和团队来实现的。团队绩效差、协同效率低、业务难推动，在一阵阵的“怨言”声中，我们不禁在思考：
团队如何同舟共济才能穿越周期？到底是这届管理者不行，还是这届员工不行？谁的责任更大？

你有多久，没有低头看看自己？业务的发展，员工的成长，管理者被交托了许多责任。作为“办公室里的大象” ，你的行为会被无限放大，甚至容易被员工过度解读，造成团队内的不良传播而不自知。

1、你会感到被冒犯吗?
顺从乖巧，听话追随，这似乎是不少管理者对“好员工”的定义。
可是，员工也明白，如果领导好听话听惯了，很容易听不得忠言逆耳。于是他们只好变成了言听计从而没有思想的“工具人” ，只能是领导怎么说，我就怎么做。

案例：组织畏惧是“杀死”诺基亚的元凶当年，高管之间的竞争，外界市场的压力，让诺基亚的员工个个都像是惊弓之鸟，生怕一个不小心自己就成了“出头鸟” ，于是大家都开始谨言慎行，甚至是只报喜不报忧，高管听到耳朵里的，都是被过滤的信息，根本就不了解公司真正的情况。以诺基亚的手机业务为例，它最终被微软公司收购，价格仅72亿美元。

项羽怒目圆睁之时，千名部下都会吓得魂飞魄散。如此往复，再也没有将士敢提出不同意见，最终惜败楚汉之争。

可见，不被“冒犯”的领导，不可做。

2、你出门时，排场大吗？
有的管理者，坚信这世界上有些人就是高人一等，他们时刻想证明和展示自己的优越之处，会利用下属来证明自己是正确的，而不是促进下属的发展。

案例：李·艾柯卡的“王储梦”
“我一直坚信我是与众不同的，所以我觉得自己比别人更聪明或者更幸运，但我从来没想过这件事会发生在我身上” 。李·艾柯卡被亨利·福特赶出公司后这样说。
此前，李·艾柯卡不止一次在公开场合高谈阔论:”如果亨利是国王，那么我就是王储，每天的餐桌上都会有从英格兰空运过来的多佛比目鱼，我们是皇家级别的，身穿白色制服的侍者全天随叫随到……” 。

讲排场，实则暴露了管理者证明自己是“超级英雄”的渴望，而不是成就员工或发展业务。
3、你会推卸责任给别人吗？
作为团队的管理者，多做多错的业绩卓越者，和少做少错的小白兔，你会区分吗？如果你的决策发生失误，你会反思自己还是归咎于他人？

行业下行时，责怪糟糕的市场；
组织协作不佳，抱怨团队不得力；
【95后|这届管理者不行，还是这届员工不行？】工作艰难时，抱怨前任留下的坑太大；
指标难以达成时，吐槽公司的指挥不接地气；
很多管理者，真的很少讲自己怎么解决问题。

“不会甩锅的职场人，就相当于没有职场生存的基本能力。 ”职场人似乎深谙其“道” 。如果团队管理者自己不能以身作则，习惯于推卸责任，团队中也必将“甩锅”成风，最终的结果则是：劣币驱除良币，小白兔在组织里继续猖狂，业绩卓越者黯然离开。
“吾日三省吾身” 。人与人之间的差距不是来自年龄，甚至不是来自经验，而是来自经验总结、反思和升华的能力。