95后|这届管理者不行,还是这届员工不行?( 三 )


他说:没有哪种职业可以按照你规划好的方向发展下去 , 你一定要为各种挫折和弯路做好准备 。
认真、努力工作 , 克服痛苦和辛苦后取得成功时的成就感 , 那种“心流”的体验 , 是人世间无可替代的喜悦 。
其二、保持进步
沃伦·巴菲特的黄金搭档查理·芒格说: “我不断地看到有些人在生活中越过越好他们不是最聪明的甚至可能不是最勤奋的但他们是学习机器他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点 。 ”
“今天的问题源于昨天的解决方案” 。 不单单是前进一步 , 还要反省今天的工作 , 以便明天“要做一点改良”、“要找一点窍门” 。 在前进一步时 , 一定同时是在改善、改进 。
自己尽量拓展自己的边界、可能性 , 让自己能做到的事情 , 从无到有 , 从有到更多 , 从更多到更醇厚 , 从更醇厚到更博大 , 从更博大到更精深 。
重要的是要自我挑战 , 而不是跟别人挑战 。
结语以前、行业的风口之上 , 你被业务推着走 , 依靠管理惯性依然可以获得出众的业绩;如今 , 行业变革 , 浪潮褪去 , 选择不变将成为最危险的方案 , 没有真正的本领 , 不能学习进步 , 任谁也难逃被淘汰的结局 。
维持现状、思维僵化、为了逃避真正的思考而歇斯底里是弱者的最强音;而发展员工 , 广开言路、永远在学习进步才是强者的必选项 。
《三体》里有一个生动的比喻:如果说创造性的人才是未来的星辰大海 , 那么 , 好的人才战略和企业文化就是驶向星辰大海的“蓝色空间号”飞船 。


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