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人事行政部年中工作总结 人事行政工作总结

行政工作总结(人事行政部年中工作总结)
【人事行政部年中工作总结 人事行政工作总结】行政人事部年中工作报告 。
奋斗/奋进/团结/热爱 。

行政人事部年中工作报告 。
时光飞逝 ， 日月如梭 ， 2020年已过半 。
回顾半年来 ， 公司领导和同事们对行政人事工作的关心和支持 ， 极大地鼓舞了行政人事部门的工作人员以饱满的热情投入工作 。经过半年多的磨合和历练 ， 行政人事部的工作人员业务技能更加熟练 ， 工作效率大大提高 ， 与各部门的配合更加默契 ， 工作质量明显提高 。该部门的工作人员同心协力 ， 目标一致 。围绕集团公司2020年经营战略目标 ， 现将行政人事部2020年上半年工作情况向领导汇报如下:
人事方面
1.公司重组:
2020年上半年 ， 公司营销改革期间 ， 参与制定公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、营销重组后人员配备；了解公司以往的人事管理流程 ， 在学习的基础上进行修改和完善 ， 使公司的人事管理工作更加科学合理 。
2.招聘工作:
随着体制改革的市场结构发生了变化 ， 公司结构和人员配置也相应发生了变化 ， 对人才的需求也相应增加 。因此 ， 人力资源部把招聘作为最重要的工作 ， 通过各种招聘渠道收集求职者的简历 ， 包括华商报、畅快未来、医学人才网等各大网站的招聘页面、人才交流中心、校园招聘、猎头公司、内部引荐等 。 ， 收集了1000多份应聘者的简历 。面试资源网有4人以上 ， 新进员工14人 ， 辞职员工 。目前营销中心在职员工69人 ， 市场推荐药师190人 ， 为公司销售团队的建立和健全员工队伍的建立提供了一定的支持和有力的保障 。
3.培训工作:
随着公司的快速发展和员工队伍的不断壮大 ， 公司领导对员工的素质有了更高的要求 。为跟上员工整体素质和公司发展的步伐 ， 加强员工素质建设和岗前教育培训学习成为人力资源部的另一项重点任务 。
(1)组织员工工作态度和意识的节后培训课程 ， 主要内容为艾沫先生的《做最有用的员工》；
(2)根据公司第六次、第七次会议要求 ， 公司制定了为期11年的“三专”培训计划 ， 并根据计划要求组织了多项员工培训活动 。主要内容根据“三项”培训要求 ， 一是从企业文化、公司发展历史、产品知识等方面入手 ， 由我们讲师讲解 ， 让员工了解公司概况 ， 熟记企业文化和领先产品；其次对员工进行素质培训 ， 主要从心态意识方面 ， 引导员工树立良好的心态 ， 主要学习企业管理应用和执行方面的培训视频资料 。课程以国学大师翟洪深《国学大智慧》、奇志第一人李强《为自己工作》、张元培《像军人一样完成任务》等为蓝本 。再者 ， 对公司全体员工进行礼仪培训 ， 以视频视听的形式对全体员工进行礼仪培训 ， 结合公司实际情况制作培训材料 ， 让公司员工对公司对职场礼仪的要求有更深的了解；同时由人力资源部发起 ， 各部门领导组织开展 ， 对公司规章制度、部门人力资源网络工作流程、管理规定等进行学习培训 。 ， 建立了以部门为主体的学习培训体系 。目前这项工作正在进行中 ， 人力资源部将继续这项工作的长期性 。
(3)对培训结果进行考核和跟踪 ， 建立合理科学的考核机制 ， 将所学知识理解、透彻理解、熟记并很好地运用到工作中 ， 通过理论笔试、实际操作、工作效率、绩效改进等方式进行严格考核 ， 为公司培养具有竞争力的核心员工；
(4)培训资料的收集 。人力资源部收集了20多份培训视频资料和15多份书面资料 ， 为后期培训提供了更多有价值的资料 。
4.绩效管理 。
为激发员工工作热情 ， 扬长避短 ， 持续改进和提升工作绩效 ， 在原有考核基础上 ， 重新编制了《2020年员工绩效考核管理办法》 。这种考核方式摒弃了以往考核指标的模糊性和客观性 ， 采用不同岗位、不同考核内容、不同人员、不同考核方式进行考核 。考核指标逐项量化 ， 考核方式逐级分级 ， 相关岗位与360度考核相结合 ， 全面了解员工目前的工作现状和管理中存在的问题 ， 为公司业绩提升、员工素质技能提升、岗位调整、薪酬调整等人事变动提供重要依据 。


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