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优秀毕业论文赏析 实习论文( 二 )


第四 ， 实习经历 。
虽然在北京方阳光置业有限公司的实践时间不长 ， 但收获颇丰 。在学校 ， 我一直认为社会实践流于形式 ， 这对我没有帮助 。但实际上 ， 通过这次社会实践 ， 我有了深刻的思考 ， 发现虽然有联系资源网络 ， 但理论和实践还是有差异的 。在实践过程中 ， 我能够积极发现问题 ， 虚心求教 ， 虚心学习 ， 努力将理论知识与实践相结合 ， 从而进一步丰富理论知识 ， 提高实践技能和水平 。在实践中 ， 我与公司领导和普通部门的工作人员相处融洽 ， 增进了与他人的沟通 。我深深地意识到 ， 在社会上有自己的一席之地并不容易 。关于提高北京阳光置业有限公司会计职业道德的建议如下 ， 希望对公司有所帮助 。
1.加强阳光置业有限公司信息披露
目前阳光置业有限公司投资人多 ， 规模小 ， 中小股东获得的公司信托资源和网络信息资源有限 。信息不对称使得中小股东被大股东肆意掠夺 。要制定完善的信息披露规则 ， 规范上市公司的披露行为 ， 加大对违反信息披露规则公司的处罚力度 ， 确保其能够及时、真实地反映企业经营状况 ， 更好地监督和服务众多投资者 。
2.完善独立董事制度 ， 加强监督 。
由于独立董事在企业中发挥着重要的监督作用 ， 需要像职业经理人一样建立独立董事人才市场 ， 合理确定企业中独立董事的数量 ， 规范独立董事的聘用、管理和考核 ， 由专门机构完成从聘用到支付薪酬的流程 ， 以加强独立董事的独立性 。以独立董事为职业 ， 可以保证自己有足够的时间和精力参与阳光置业有限公司的工作 ， 充分了解阳光置业有限公司的经营状况 ， 更好地行使独立董事的职能为企业服务 。公司治理的内部控制是内部控制的最高层次 ， 有两大目标:一是通过治理主体对经营者进行监督和激励 ， 防止道德风险和逆向选择；二是协调大小股东等利益相关者的利益 ， 形成股东、董事会、经理层之间的权力平衡机制 ， 从而降低代理成本 ， 化解利益相关者之间的利益冲突 。
首先 ， 要加强董事会对管理者的监督和考核 。董事会在公司内部控制中处于核心地位 ， 一个重要体现就是董事会有任命和考核管理者的责任 。管理人员对董事会负责 ， 履行董事会决议 ， 不对公司第一大股东直接负责 。董事会在任命经理方面发挥独立的作用 。董事会应充分考虑候选人的基本条件 ， 认真分析候选人是否能满足任职要求 ， 不重点考虑大股东的意见 。管理者不应该都是最大股东的成员 ， 而应该有其他股东的代表性资源网络 。管理人员在日常经营管理活动中 ， 应当按照职责要求 ， 严格履行股东会、董事会决议 。在对管理者日常管理活动的监督检查中 ， 审计委员会应当充分发挥管理者的监督作用 。在经理层年度考核中 ， 董事会根据管理层业绩、年度经营计划完成情况和审计委员会的考核意见进行综合打分考核 ， 做到客观公正 ， 奖惩分明 。同时 ， 为了避免出现自我评价和自我评价的情况 ， 董事会在对管理者进行评价时 ， 同时也是管理者的董事应该避免 。二是建立内部控制制度的应急机制和措施 。市场不断变化 ， 瞬息万变 。由于公司经营环境和业务的变化 ， 内部控制可能会被削弱甚至丧失 ， 这对当今企业的内部控制是一个巨大的挑战 。为了应对复杂多变的市场环境 ， 提高决策速度 ， 内部控制制度应根据公司的实际情况进行创新 。为尽可能避免内部控制制度制定的滞后 ， 对于时间要求高、董事会没有时间审批的内部控制制度 ， 董事会可以提前授权 ， 可以先说明具体原因 ， 经公司办公室审核、审计委员会批准后试行 。经过一段时间的试用(一般不超过3个月) ， 如果公司办公室认为可行 ， 可以作为制度报董事会批准 。此外 ， 对于必须由公司股东大会或董事会决定的更紧急、更重要的事件 ， 应充分利用电话会议、电子邮件等现代通讯方式进行表决 ， 及时做出决定 。


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