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业财融合下的财务管理体系 企业财务管理

企业财务管理(产融结合下的财务管理体系) 。
随着时代的步伐，越来越多的行业开始进化 。今天的市场可以说是百花齐放 。但是，企业要想长期发展，就需要思考当前的发展趋势 。今天，我们来谈谈产融结合下的财务管理体系 。欢迎阅读！

业财融合下的财务管理体系 企业财务管理

文章插图
金融一体化下的财务管理体系 。
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一位业内前辈曾直言:“产融结合是指企业在做任何经营决策时，都即时知道财务结果 。商业和金融本身是一体的，永远不会分离 。财务的核心是记账，业务的核心是交付 。金融是“流动的账户”，商业是“流动的商品” 。这种解释是否瞬间进入了产融结合？！
财务工作与业务工作的结合是“产融结合”吗？财务会计和管理会计都是会计的分支，管理会计也不是教材里提到的“简单的三个”:预算、预算、绩效 。会计实物资源已经延伸到风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理等方面 。
财务整合是指在公司资源有限的前提下，财务人员能够同时掌握企业的财务目标和经营状况，能够帮助公司实现各种资源的极其有效的配置 。财务部门可以在控制业务的同时为业务部门提供服务 。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督者，而是业务之前的预言者 。他们可以从价值的角度提前预测和干预前方的业务，准确计算业务活动的各种表现，并将这些重要信息反馈给具体的业务人员，从而为他们的行动提供参考指南 。总之，产融结合下的财务人员扮演着战略咨询专家的角色！
为什么要进行“产融结合”？根据世界的大趋势，长期一体化和长期一体化必须分开 。从管理会计发展的历史来看，“产融结合”遵循这样一个规律:二者何时结合、何时分离是由整体环境决定的 。环境决定管理思维，管理思维又决定财务假设，财务假设又决定工具方法，工具方法又决定财务行为，财务行为最终形成财务模型 。
在实际工作中，产融结合的一个关键点就是商业分析 。商业分析其实是基于大数据，基于对技术数据的把握 。如果你能更准确、更精准地掌握技术数据，你就能发现商业中的真正问题 。资源网络包括现金流、利润和收益 。
比如分析客户、业务员、市场区域时，与去年同期相比情况如何，与预算相比情况如何，包括现在面临什么样的变化，找出各项指标 。只有在业务分析中找出这些因素，才能提前做出合理的调整和应对，让你的任务和目标不会偏离那么多 。这就是商业分析的意义和价值 。
资源、产业和金融的整合需要与数据的智能沟通 。事实上，会计是全球商业语言！然而，事实上，现在所有的会计师都讲会计语言，而不是商业语言 。产融融合需要会计语言向商务语言的转换，才能真正实现与业务部门的无障碍沟通 。这就是产融结合！
企业财务整合在财务管理中的应用策略 。
(a)统一的金融部门和商业部门协同作用的价值 。
鉴于财务部门和业务部门的视角不同，日常沟通存在隔阂，要求两个部门必须实现价值协同 。
(二)建立有效的整合机制 。
要进一步推进产融融合，需要建立有效的融合机制，推动各部门及时共享彼此的信息资源，避免因沟通不畅造成的信息孤岛 。
(三)激发各部门实现财务整合的积极性 。
为充分激发企业各部门实现产融结合的积极性，企业应建立完善、科学的绩效管理体系，对员工的工作态度、工作效率和工作质量进行综合评价，考察员工能否尽职尽责地完成个人任务、实现个人价值 。通过绩效考核，企业管理者可以及时发现员工工作中存在的问题，有利于员工职业生涯的提升和产融结合 。
(四)加快人才整合信息化发展步伐 。
随着业务规模的不断扩大，金融必须通过不断的自我创新和创造，满足企业发展的要求，适应企业发展的速度 。系统应用先进的管理工具和科学的管理方法，可以帮助企业尽快实现财务战略的转变 。
【业财融合下的财务管理体系 企业财务管理】


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