|总监跨过经理直接给我安排任务，我该听谁的？
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【|总监跨过经理直接给我安排任务，我该听谁的？】
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其实这种情况非常常见 ， 属于大领导越级管理 ， 让你越级汇报 ， 偶尔也会发生 ， 因为是人都有可能不注意规则时 ， 包括大领导在内 。 更常见的 ， 比如直接上司不在身边 ， 或者大领导跟小领导已经达成一致 。
但是 ， 来提问 ， 显然是大领导莫名其妙越级给我们这位群友安排工作任务 ， 大家看下 ， 如果遇到这种情况 ， 你该听谁的？
其实并没有一刀切的答案 ， 得看具体单位、形势和自身情况 。
我们来看这位群友小达的真实情况 。
核心字眼分析如下：
“向幽哥问好 ， 之前有提问过 ， 领导的领导越级给我安排工作怎么办 ， 您给的建议是去做 ， 双方都要哄着 。 （我上次的建议自然是最后那选项 ， 让她等待半年斗争结果出来 ， 小兵不要参与政治）我也去做了 ， 现在遇见一个问题 。
我本身的工作量已经很多了 ， 大领导给我安排统计部门的工作 ， 要把所有经理的数据汇总展示 ， 要跟踪这个项目之后的进展 ， 这对我一个底层员工来说 ， 很难开展 ， 而且这个工作时效性强 ， 我必须立马去做 。 我是业务部门的 ， 这和我本职工作产生了冲突 ， 我主要负责对接维护客户 ， 客户找我 ， 我不能把客户晾着去搞数据呀 。
也反省过可能是自己能力还不够无法兼顾 。 我是去年10月份入职的 ， 现在感觉工作才开始上手 ， 就又要去搞别的了 ， 心里不好受 ， 甚至还有点想反抗 。 我觉得他真的不会当领导 ， 感觉下面的经理都对他离心了 。
大领导把我们这些本科学历的拉了个群 ， 直言要培养我们 。 我是他第一个找上的 ， 昨天他在群里艾特我 ， 我当时在解决客户的异常 ， 太忙了就当做没看见了 。 他后面在群里发的：
“没有回复 ， 要么是没上班 ， 没看消息 ， 要么就是对我对大家的指导不在意 ， 你们其他人也是一样 ， 觉得没必要戴在群里的 ， 想自己发展的 ， 就退群 。 省得我天天惦记着怎么培养你们！”（可见目前大领导直接点名道姓让她做事情了 ， 还必须表态）
幽哥 ， 我真的想退群了 ， 我能不能退群呀？我想私聊他表示我很感谢他的栽培 ， 我是返聘的 ， 前任部门就是统计部门 ， 所以我现在知道自己想要什么 ， 不想要什么 ， 现在我想把重心放在部门工作上 ， 这个工作挺锻炼人的 ， 在未来可能会考虑转岗吧 ， 但现在工作刚上手 ， 也还有很多要学习的东西 ， 辜负您的期望了 ， 实在抱歉 。 （根据她的描述 ， 大致可以判断直接领导比较强势 ， 属于地头蛇 ， 大领导应该是空降过来的 ， 类似强龙 ， 但压不过地头蛇）
初生牛犊不怕虎吧 ， 我不怕得罪他 ， 他没有直接开除我的权利 ， 据我同事说 ， 前任大领导想干掉我们部门一个同事 ， 我们经理拦着不让 ， 就保住了他 ， 现在我经理也比较看中我 ， 因为我能干活...所以我不想让自己这么忍着 。 无论经理和他之间是不是有斗争 ， 我不想做那个夹在中间当枪使的 ， 那个群里二十多个人 ， 他可以找别人 。 （我这里给她的建议是 ， 主要倾向于直接领导 ， 每次都去问顶头上司该怎么做 ， 这也是拉领导出战 ， 转移压力）
我也准备先投着简历了 。 其实这份工作工资还可以 ， 坐标广州 ， 目前到手6000-7000 ， 刚工作一年 ， 领导人好 ， 同事也好相处 。 请幽哥再指点 ， 谢谢您 您的文章我打算打印出来认真学习 ， 现在经历太少 ， 有些还看不太懂 。 （其实没必要跳槽 ， 如果工作还不错的话 ， 这种事情属于政治斗争 ， 小兵不要多掺和 ， 而且一般半年就出结果 ， 耐心等待即可！）”
果然 ， 结果来了 。 见下图 ， 2月底到8月中 ， 不到6个月 。
以上大家参考 ， 具体情况自己细致分析 ， 并不是有标准答案！
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