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合格供应商管理制度 供应商管理办法( 二 )


3.平均分65~80分者合格 。
4.平均分低于65分的，定为警告等级 。
(5)评估和处理 。
1.优秀的厂家就是优秀的供应商，付款、订货、检验都会给予优惠奖励 。
2.高质量的厂家是好的供应商，市场部会要求供应商改进不足 。
3.合格的制造商是合格的供应商，市场部质量管理部等部门应提供必要的指导 。
4.预警级别为辅导供应，由市场部、质量管理部等部门提供，为期三个月 。
达不到普通水平或以上的将被淘汰，性质相对恶劣的将被列入黑名单 。被淘汰的供应商
如果你想再次向我们公司供货，你需要经过供应商调查和评估 。黑名单上的供应商不允许与我公司有任何业务关系 。
四.供应商审查 。
1.首先，对所有供应品进行分级 。
一级供应商:业务量大，对我公司重要产品的供应商 。半年实地审查 。
二级供应商:业务量小的产品对我公司更重要 。进行年度现场审查 。
三级供应商:业务量小，产品相对简单 。每年复查一次书面数据 。
2.审查过程 。
在评审过程中，每次评审均按照《供应商评审记录》进行，评审报告应附后并提交总经理批示 。
3.如果在质量、交货、价格和服务方面有重大问题，可以随时对供应商进行检查 。
动词 （verb的缩写）供应商指南 。
1.为低于合格水平的供应商提供必要的指导 。
2.不合格的供应商将被公司除名或列入黑名单 。
3.对想向我公司再供货的不合格供应商应进行劝告和重新调查 。4.黑名单上的供应商不允许与公司有业务关系 。
不及物动词供应商奖惩 。
(一)奖励方式 。
1.优秀的供应商可以在公司有新业务时优先考虑交易机会 。
2.优秀的供应商，在特殊情况下，只要提出要求，就可以优先支付货款 。
3.优秀优质的供应商可以参加我公司组织的各种培训交流活动 。(二)处罚 。
1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿 。

合格供应商管理制度 供应商管理办法

文章插图
1.因供应商质量差或延迟交货造成的任何损失应由供应商赔偿 。
2.合格的供应商应接受订单减少、适当的检查和改进指导措施 。
3.警告级供应商三个月内未达到合格级及以上供应商标准的，停止交易，性质恶劣的列入公司供应商黑名单 。
4.因上述原因而停止交易的供应商如果想要恢复交易，需要接受重新调查评估，采取逐步增加交易量的方式 。
5.信誉不佳的供应商应酌情延迟付款或减少合作 。
本制度自发布之日起实施 。


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