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广州市|一文读懂公司领导是在培养你还是在压榨你，建议收藏不吃亏( 二 )

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第二、领导如果在压榨你的话 ， 更多的将会是把你核心价值变成一般的价值在实际的职场中 ， 因为领导的段位比较高 ， 一般的下属是很难判断领导到底是在培养人 ， 还是在压榨人 ， 甚至有时候领导培养和压榨下属是同时在一个人身上进行的 ， 一边给予支持 ， 一边让竭尽全力的做事 ， 这都是很常见的 ， 所以也要具体情况具体分析 。
纵使领导的手段千变万化 ， 让人捉摸不透 ， 但是有一个核心定律要匹配上：你先看自己的核心价值在哪里 ， 领导的一系列安排是不是逐步的让你的核心价值变成一般价值 ， 让你慢慢变得“没什么用”了 ， 如果是这样 ， 必定在压榨你 ， 这才是背后的意图 。
我举个例子：
假如你有一定的人脉资源 ， 有利于项目的落地 ， 这就是你的核心价值 。
领导如果培养你 ， 会告诉你如何用这些资源 ， 指导你把人脉价值去发挥出来 ， 过程中也会让你不断地拓展自己的人脉圈子 ， 不仅仅你获得成长了 ， 公司的项目也落地了 ， 这才是双赢 ， 而你的核心价值还在 ， 这才是培养 ， 想让你长期做事 。
假如领导让你不断的利用自己人脉资源做项目的同时 ， 也逐步的去接手你的资源 ， 把你的资源变成他的资源 ， 未来有一天公司离开你了 ， 他一样可以替代了你 ， 这时候就要谨慎了 。 因为他这时候有可能就在考虑让你把价值发挥到位 ， 然后替代掉你 ， 对你是不信任的 ， 只是想让你短期做事 。
这就是我最开始讲的：培养下属是让下属越来越有用；压榨下属是让下属越来越没用 。
另外一点：领导如果是在压榨下属的话 ， 他的承诺会变得越来越虚 ， 而你会越来越忙！
再举个例子：
领导经常会说：小X啊 ， 我很看好你的！你这人挺勤快 ， 执行力也很强 ， 公司后边不会亏待你的 ， 这些工作也只有你能做好了 。
这些话听着顺耳 ， 实际很虚 ， 很大几率是想让你无偿的多做点事 。 这时候一定要看领导安排的这些工作的价值有多大 ， 是不是没人干了 ， 还是你干吧 。 如果领导也只是口头鼓励一下而已 ， 提拔人的时候没你的份 ， 这就是压榨了！
领导给下属机会 ， 安排大量工作并不可怕 ， 主要是领导如果能够兑现承诺 ， 下属才能忙有所得 ， 这也才是上下同欲的关系！
如果有一天领导给你画了一堆大饼 ， 但你从来没吃到过 ， 反而工作是越来越忙 ， 越来越累 ， 那就是名副其实的压榨人了！这叫“劳而不得”！

第三、想要得到领导的培养 ， 根本原因还是在于自己是否值得培养 ， 不要怨天尤人我们时常会感慨领导不公平 ， 对某些同事格外照顾；但我们也知道 ， 那些对公司有价值的同事肯定能够得到领导的重视 ， 因为公司需要精兵强将来创造效益 。
资源永远倾斜于强者 ， 强者就是对别人价值更大的那类人 ， 这个道理亘古不变 。
我们也可以考虑这个逻辑：如果我们有不可替代性 ， 我们把本职工作做好了 ， 领导肯定不会闲着没事去压榨这类员工 ， 反而希望更多有能力的人来帮他分忧解难 ， 自然也会培养这类人了 。 最起码领导不会故意赶这类员工离开 ， 浅层次的培养也是培养 。
因此 ， 当我们抱怨领导在压榨自己的时候 ， 不妨也去想一想自己的价值在哪里 ， 自己日常和领导之间的关系如何 ， 自己的处事风格如何 ， 是否也能找到一点内因呢？
我相信 ， 只要你沉下心来思考上边这个逻辑 ， 你肯定就知道了：职场上 ， 领导不会无缘无故地培养某个下属 ， 也不会无缘无故的去压榨另一个下属 。
所以 ， 先把心态放平 ， 争取进入到领导培养的序列中 ， 让自己变得有那么点价值 ， 这才是最重要的 。 换句话说 ， 被领导压榨 ， 我们一样可以在过程中去让他看到 ， 我们也不是平白无故就能被欺负的 ， 这里边的策略也有很多 ， 下边会列举到 。

第四、判断了领导是在培养自己还是在压榨自己 ， 职场人该如何应对呢？对于大多数的职场人来说 ， 如何才能争取到领导的培养 ， 避免被领导压榨呢？这才是我们理解完职场逻辑后应该回归的落脚点 。
有几点建议：
1、立足本职工作 ， 尽力展示出个人能力和价值
第一步 ， 一定先让自己发光 ， 才能被领导发现 。 而把自己本职工作的结果拿出来 ， 超出领导预期 ， 这才是根本的动作 。
2、做好向上管理动作 ， 接近领导的圈子范围
如果你能力强但恃才傲物 ， 那领导也不见得会培养你 。 领导喜欢的是能力强 ， 谦虚 ， 好学的下属 ， 而你一定要往这个方向靠拢才能被培养起来 。


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